狠抓作風
、落實責任
，形成“管理促安”工作機製。把ba作zuo風feng建jian設she成cheng果guo內nei嵌qian到dao安an全quan管guan理li工gong作zuo中zhong，進jin一yi步bu完wan善shan安an全quan管guan理li績ji效xiao評ping價jia標biao準zhun，健jian全quan並bing落luo實shi各ge級ji各ge層ceng安an全quan生sheng產chan責ze任ren。一yi是shi公gong司si領ling導dao踐jian行xing表biao單dan化hua管guan理li要yao求qiu，帶dai頭tou安an全quan履lv職zhi
，做zuo到dao從cong嚴yan落luo實shi
、從細管理；二是安全績效考評注重過程監督與結果考核
，將各單位管理幹部安全履職進行重點檢查、通報，倒逼各級幹部自覺安全履職；三是圍繞“人的不安全行為
，治理物的不安全狀態
，倒逼管的勤勉盡責”三大重點，堅持逢會講安全
，每周黨政工作會
、每mei月yue總zong經jing理li辦ban公gong會hui和he黨dang群qun工gong作zuo會hui都dou對dui安an全quan工gong作zuo進jin行xing重zhong點dian強qiang調tiao，發fa揮hui會hui議yi的de督du辦ban指zhi導dao協xie調tiao和he督du促cu落luo實shi作zuo用yong，一yi級ji抓zhua一yi級ji
，傳chuan導dao責ze任ren和he壓ya力li。

　　重點突出
、查改結合，彰顯“本質保安”。成立由黨政主要領導任組長的安全生產整治工作領導小組，突出主要問題和薄弱環節，從安全責任落實、管理製度、風險管控、隱患排查、應急管理等方麵紮實開展檢查整治，並實施逐一整改銷號。整治工作采取周分析、月通報
、階段總結，及時分析、解決傾向性問題和隱患。對煤氣
、氧氣係統存在的問題，組織開展煤氣（氧氣）安全檢查評估，對評估出的問題逐項改進，為保障係統安全運行提供了有力支撐。

　　大力推動信息化建設
，推動“素質興安”。加快信息化

、智(zhi)能(neng)化(hua)在(zai)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)的(de)應(ying)用(yong)，一(yi)是(shi)創(chuang)新(xin)安(an)全(quan)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)
，實(shi)施(shi)體(ti)感(gan)式(shi)安(an)全(quan)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)，讓(rang)員(yuan)工(gong)更(geng)加(jia)深(shen)刻(ke)地(di)感(gan)受(shou)到(dao)事(shi)故(gu)危(wei)害(hai)
，增(zeng)強(qiang)安(an)全(quan)憂(you)患(huan)和(he)自(zi)我(wo)保(bao)護(hu)意(yi)識(shi)，為(wei)打(da)造(zao)向(xiang)上(shang)向(xiang)善(shan)、訓練有素、爭先創優、令行禁止的員工隊伍夯實基礎；二是完善42處可視化事故警示教育點
，定期組織員工進行現場教育
；三是打造精準、高效、動態、可視的綜合性安全生產信息化管理平台，通過全員風險清單和責任清單推送、執行、確認、反饋等大數據係統運行，及時分析安全管理過程中存在的短板，增強閉環管理的及時性以及係統管理的可監控性，發揮科技興安作用。（白崇高）