風帆再起向新程
——山鋼濟鋼打造新舊動能轉換標杆紀實

2026-04-16 02:10:31

　　本報記者周傳勇通訊員黨淺張洪雷

　　新冠肺炎疫情防控期間，山鋼集團濟鋼旗下25家子分公司一片繁忙景象。今年前5個月，濟鋼實現營業收入97.86億元、利潤總額1.82億元，在市場下行、產業鏈受到衝擊的形勢下，實現防疫與生產經營“戰時聯動”，展現出強勁的發展潛能與轉型活力。在鋼鐵主業關停3年後，無鋼無鐵的新濟鋼完美轉身，新業態新產業彰顯新生機。

　　把好舵，方能行穩致遠——

　　從“靠鋼吃飯”到“無鋼發展”

　　“2017年4月，李克強總理來濟鋼視察提出轉型要求，至今整整3年時間。這3年濟鋼轉型發展的曆程異常艱難，但時至今日，我們可以自豪地說濟鋼兌現了承諾，未辱使命。”山鋼集團副總經理，濟鋼黨委書記、董事長薄濤說。

　　麵對千萬噸級鋼鐵企業主業全線關停、近2萬名職工分流安置等前所未有的挑戰考驗，解決人往哪裏去、企業轉向何方，是從山鋼集團領導到濟鋼幹部職工都需要回答的時代命題。

　　山鋼集團黨委書記、董事長侯軍對濟鋼的轉型發展提出了“二次創業，重塑濟鋼”的總定位要求。濟鋼把職工安置作為破局點，用安置倒逼項目，以項目謀求發展，先“盤地、種樹”紮穩根基，再“播種、引鳳”倒推跟進。

　　“去產能不是去企業，加快新舊動能轉換是關鍵。”薄濤用擲地有聲的話語，勾勒出一幅濟鋼轉型發展戰略圖：緊(jin)扣(kou)政(zheng)策(ce)導(dao)向(xiang)，借(jie)勢(shi)高(gao)端(duan)布(bu)局(ju)，抓(zhua)住(zhu)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)試(shi)點(dian)省(sheng)和(he)國(guo)家(jia)新(xin)舊(jiu)動(dong)能(neng)轉(zhuan)換(huan)綜(zong)合(he)試(shi)驗(yan)區(qu)的(de)重(zhong)大(da)機(ji)遇(yu)，在(zai)現(xian)有(you)非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)和(he)優(you)勢(shi)資(zi)產(chan)基(ji)礎(chu)上(shang)，明(ming)確(que)“結構調整、轉型升級存續產業，多元主打、培育發展新興產業”的戰略目標，規劃“一個中心、兩個基地、三個產業園”的發展格局，多元培育、逐步聚焦，傾力打造更加高端、更加綠色、更具特色、更有活力的全新濟鋼產業集團。

　　不到3年時間，從“靠鋼吃飯”到“無鋼發展”，濟鋼打造新材料、高端裝備製造提供商和城市綜合服務運營商等主業逐步聚焦，轉型發展全麵起勢，全新產業格局初現。

　　2017年7月停產當月，濟鋼營業收入驟降至4億元；2018年全年即實現營業收入147億元，較2017年增長59.49%；2019年實現營業收入229億元，同比增長53.06 %，利潤總額增長50.68%。

　　談及濟鋼在實踐中形成的改革轉型經驗，薄濤說，我們創新提出並形成“九新”價值創造體係，即以“新主線、新主業、新核心”為發展方向，以“新作風、新紀律、新風險”為重要保障，以“新架構、新動力、新秩序”為強力支撐。同時，吹響“六大攻堅戰”號角，把製約新濟鋼高質量發展的關鍵環節作為“攻堅主戰場”，建立準軍事化的“評價考核、課題攻堅、督查督導、典範引領”機製，以攻堅之力築牢轉型之基。

　　勇擊楫，奮進在激流——

　　“兩步走”戰略目標蹄疾步穩

　　濟(ji)鋼(gang)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)已(yi)打(da)開(kai)局(ju)麵(mian)，卻(que)仍(reng)然(ran)保(bao)持(chi)著(zhe)衝(chong)鋒(feng)的(de)姿(zi)態(tai)。濟(ji)鋼(gang)加(jia)速(su)構(gou)建(jian)可(ke)支(zhi)撐(cheng)濟(ji)鋼(gang)未(wei)來(lai)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)多(duo)元(yuan)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)和(he)生(sheng)態(tai)體(ti)係(xi)，整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)，立(li)柱(zhu)架(jia)梁(liang)，盡(jin)快(kuai)壯(zhuang)大(da)濟(ji)鋼(gang)的(de)體(ti)量(liang)規(gui)模(mo)，提(ti)出(chu)今(jin)年(nian)底(di)前(qian)衝(chong)刺(ci)300億元營收，力爭到2022年末完成600億元營收，這兩個數字比原計劃“兩步走”（第一步，計劃利用3年時間，經營規模恢複至停產前水平，至2021年末，營業收入達到300億元；第二步，至2023年末，經營規模在2021年基礎上翻一番，達到600億元）製訂的戰略目標均提前了一年。

　　這是一條從困難中開辟與發展出來的道路，也將是一條在挑戰中不斷實現突圍與突破的道路。

　　綜合研判內外部形勢，薄濤用“痛、難、重”3個字高度凝練地概況了濟鋼轉型發展麵臨的三大挑戰和考驗：一是轉型之痛。濟鋼鋼鐵主業關停後，由於存續產業多數依賴鋼鐵業務和內部市場，競爭力較弱，未形成體係，品牌力、研yan發fa力li需xu重zhong新xin確que立li。二er是shi創chuang業ye之zhi難nan。濟ji鋼gang原yuan有you體ti製zhi機ji製zhi和he人ren才cai資zi源yuan等deng均jun圍wei繞rao鋼gang鐵tie生sheng產chan展zhan開kai，培pei育yu發fa展zhan新xin興xing產chan業ye，整zheng體ti創chuang新xin體ti係xi的de架jia構gou和he企qi業ye核he心xin科ke技ji力li量liang有you待dai重zhong塑su。三san是shi責ze任ren之zhi重zhong。濟ji鋼gang產chan能neng調tiao整zheng涉she及ji每mei個ge職zhi工gong和he家jia庭ting，規gui模mo近jin10萬人。

　　審時度勢，在山鋼集團“1336”（涉及13類重點改革任務和36項具體措施）改革框架下，濟鋼出台了《深化改革實施方案》，從全麵從嚴治黨、戰略管控、業務提升、三項製度改革等方麵明確改革重點任務，描繪出基於濟鋼實際、具有濟鋼特色的全麵深化改革路線圖。

　　“濟鋼要實現各產業板塊的協同發展，奮力蹚出一條新濟鋼規模與質量同增的高質量發展新路。”薄濤表示。

　　剛剛過去的2019年，是濟鋼轉型發展全麵進入決勝期的開局之年。在薄濤看來，成績可圈可點：這一年，濟鋼改革步伐推深走實，在山鋼範圍內率先實現了權屬公司及新上項目契約化管理全覆蓋，“僵屍企業”治理、公司製改製紮實推進。發展潛力持續釋放，與中科院、青島院士港開展深度合作交流，推動傳統資源與高新技術對接融合，空天信息、電氣智能製造、現代物流、軍民融合等一大批重點項目相繼落地。

　　濟鋼環保新材料科技產業園“四新”產業園與山東銀座、浪潮集團、華為等企業簽訂合作協議，並納入山東省新舊動能轉換重大項目庫；濟鋼創智穀對接同行業機構200餘家、入孵企業66家，獲得山東省眾創空間、山東省科技企業孵化器稱號；濟鋼現代物流產業對接“一帶一路”國家戰略，開通“濟鋼號”濟南至黃島港集裝箱班列，中歐、中亞班列每日開行，濟鋼多式聯運基地成為濟南連接中歐鐵路、促進對外開放的橋頭堡；濟鋼綠色渣土車項目年運輸收入4600萬元，利潤600萬元；濟鋼防務技術有限公司成立，瑞寶電氣智能製造產業升級項目投入運營，幹熄焦發電等自主技術輸出國門……新濟鋼正崛起為濟南東部經濟新引擎，成為山鋼新的經濟增長點。

　　涉深水，感知潮湧所向——

　　向著百年企業目標邁進

　　“黨和國家給予了濟鋼新的發展機會，我們要用成長和發展來踐行濟鋼這一有著60多年曆史的老國企應有的使命與擔當。濟鋼這塊金字招牌，不能消失在曆史的長河裏，不僅要立起來，更要向著百年企業的目標邁進。”薄濤說。

　　串起濟鋼職工重塑濟鋼的二次創業故事，更能感知濟鋼轉型發展的潮湧所向。

　　疫情防控期間，濟鋼旗下“創智穀”迅速集聚優勢資源，孵化企業防疫口罩的生產，僅用30天就實現了濟鋼特有品牌“康智衛”防疫口罩的生產與銷售，同時聯合青島院士港納米材料團隊，成功試製納米口罩，出口至南非等國家，支持當地抗擊疫情。

　　這是濟鋼發展新業態一個縮影，卻也是“濟鋼精神”的體現。

　　談及“濟鋼精神”，薄濤說，“濟鋼精神”是一代代濟鋼人前仆後繼、接續奮鬥所積澱形成的精神集合，是山鋼文化在新時代濟鋼的具體體現。從建廠初期的“艱苦奮鬥、艱苦創業”精神到上世紀八九十年代的“自我加壓、爭創一流”精神，從徒手造青山的“鮑山背土”精神到鐵水鋼花鍛造的“一分鍾”精神、“大拇指”精神，以及產能調整時期的“壯士斷腕、自強不息”精神，一代代濟鋼人用長期的奮鬥實踐，豐富著“恒心如山、創新超越”的山鋼精神內涵。這種血脈相傳的精神譜係，就像“一團火”一樣，燒掉濟鋼前進道路上的艱難險阻，推動濟鋼在挫折和磨礪中豪邁堅定、勇毅前行。

　　關於未來的濟鋼，薄濤有著這樣的期待：“實力突出”——經濟實力、科技實力大幅躍升，營業收入保持較快增長，產業生態體係得到全麵鞏固，形成2個~3個在行業領先、起到引領作用的支柱型產業；“價值卓越”——以奮鬥者為榮成為共同價值取向，形成全新價值創造生態體係，企業美譽度、貢獻率和影響力大幅提高，品牌優勢更加彰顯；“活力迸發”——企業治理結構更加規範，產權結構更加優化，運行更加高效，錘煉出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的幹部職工隊伍，企業發展動力和創新活力更加強勁；“正氣充盈”——黨的建設全麵進步、全quan麵mian過guo硬ying，政zheng治zhi優you勢shi充chong分fen彰zhang顯xian，黨dang建jian品pin牌pai特te色se突tu出chu，思si想xiang政zheng治zhi工gong作zuo富fu有you成cheng效xiao，幹gan部bu隊dui伍wu建jian設she明ming顯xian加jia強qiang，企qi業ye文wen化hua深shen度du融rong合he發fa展zhan，風feng清qing氣qi正zheng的de政zheng治zhi生sheng態tai更geng加jia優you化hua；“幸福和諧”，職工民主管理製度更加健全，民主管理形式更加豐富，職工收入保持持續增長，職工權益保障有力，職工主人翁意識、安全感、獲得感、幸福感顯著增強。

　　《中國冶金報》（2020年06月16日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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