進入5月yue份fen，河he鋼gang舞wu鋼gang深shen入ru貫guan徹che落luo實shi集ji團tuan改gai革ge發fa展zhan大da會hui精jing神shen
，緊jin鑼luo密mi鼓gu，精jing心xin謀mou劃hua，積ji極ji推tui進jin內nei部bu工gong序xu模mo擬ni法fa人ren製zhi改gai革ge，以yi市shi場chang化hua的de管guan理li模mo式shi，打da破po內nei部bu“大鍋飯”
，充分激發企業活力，不斷提高企業運營效率和效益。

　　圍繞集團改革發展要求
，河鋼舞鋼領導班子多次開會研究內部工序市場化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領導，並組織有關部門對標標杆企業，按照一廠一策、結合實際
、積極改革的思路，出台了《河鋼舞鋼主生產工序“模擬法人製”試運行工作方案》。

　　根據該方案，河鋼舞鋼成立了以三大工序為中心的成本管控小組，由主導單位牽頭
、xiangguanbumencanjia
，duigegongxujinxingchengbenhesuan，jianglirunhexianjinliuzuoweikaoheshengchangongxudeliangxiangzhuyaozhibiao，duibiaoxianjinqiye
，yishichangweizhongxinkaizhanshengchanjingyinghuodong；在業績考評上
，按照“以收定支”原則
，嚴格各工序資金池管理

，以業績和數據說話，從模擬資金池了解工序的生產運營狀況，以收定支；在zai分fen配pei製zhi度du上shang
，對dui各ge工gong序xu在zai原yuan有you工gong資zi總zong額e基ji礎chu上shang給gei予yu超chao額e利li潤run和he超chao產chan獎jiang勵li。各ge二er級ji單dan位wei重zhong新xin研yan究jiu班ban子zi成cheng員yuan分fen工gong，成cheng立li經jing營ying部bu門men，結jie合he實shi際ji，圍wei繞rao材cai料liao采cai購gou、生產指標提升等

，製定切實可行的模擬法人運行機製並迅速全麵推進


，確保每個單位都成為市場化的主體，實現人人都要負責、人人都要創效的目標，以機製改革有效激發企業活力
，助推高質量發展。   （張培軍  董潔）