近年來，國家非常重視應急管理工作

，但是
，按照更高標準來衡量龍鋼公司的應急管理工作水平
，我們必須清醒的看到差距、問題和薄弱之處，表現尤為突出的就是全員參與意識還有待加強，部分應急預案的可操性還需提升。這些既是差距、問題和薄弱之處，也是我們當前及今後一個時期全麵加強應急管理工作的重點、難點和潛力之所在。

　　加強應急管理工作是龍鋼公司高質量發展的需要。suizhelongganggongsidekuaisufazhan，yingxianglongganggongsianquandeyinsuyesuizhibuduanzengduo，geleitufashijianshiyoufasheng，duonianlaisuoqudedechengguo，zhengjingshouzheduozhongbuanquanyinsudeyingxiang，yezhengjieshouzheduozhongbuanquanyinsudekaoyan。tufashijiansuiranwufabimian
，danwomenkeyiyufanghekongzhi。suoyi，weilegongguduonianlaisuoqudedefengshuochengguo
，quebaolongganggongsiyouhaoyoukuaifazhan，poqiexuyaoquanmianjiaqiangyingjiguanli，yiguanlilaigongguyijingqudedeyeji。　　

　　加強應急管理工作是建設“國內一流、行業領先”目標的需要。今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，麵(mian)對(dui)新(xin)型(xing)冠(guan)狀(zhuang)病(bing)毒(du)，龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)立(li)即(ji)啟(qi)動(dong)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)，緊(jin)急(ji)部(bu)署(shu)，迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)，有(you)力(li)應(ying)對(dui)，將(jiang)疫(yi)情(qing)損(sun)失(shi)降(jiang)到(dao)了(le)最(zui)低(di)程(cheng)度(du)，有(you)力(li)地(di)保(bao)障(zhang)了(le)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)和(he)生(sheng)產(chan)順(shun)行(xing)。實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，應(ying)急(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)在(zai)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)隻(zhi)能(neng)加(jia)強(qiang)不(bu)能(neng)削(xue)弱(ruo)，隻(zhi)能(neng)日(ri)常(chang)化(hua)不(bu)能(neng)階(jie)段(duan)化(hua)。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)建(jian)設(she)“國內一流
，行業領先”的目標中，絕對不可能一帆風順，肯定還會麵對來自各方麵的困難和挑戰。為此
，全龍鋼公司務必堅定不移地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，胸懷全局，著眼長遠，高度重視應急管理工作，常抓不懈、一抓到底，抓出成效。　　

　　加強應急管理工作是確保全體員工“愉快工作、幸福生活”的需要。“以人為本”
，既ji是shi應ying急ji管guan理li工gong作zuo的de核he心xin，也ye是shi應ying急ji管guan理li工gong作zuo必bi須xu堅jian持chi的de根gen本ben原yuan則ze之zhi一yi。近jin年nian來lai，隨sui著zhe龍long鋼gang公gong司si改gai革ge發fa展zhan不bu斷duan推tui進jin，廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong的de幸xing福fu指zhi數shu創chuang曆li史shi新xin高gao，“愉快工作、幸福生活”已(yi)逐(zhu)漸(jian)成(cheng)為(wei)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)共(gong)同(tong)追(zhui)求(qiu)和(he)夢(meng)想(xiang)。從(cong)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)來(lai)看(kan)，廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)對(dui)應(ying)急(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)也(ye)還(hai)存(cun)在(zai)著(zhe)認(ren)識(shi)不(bu)足(zu)
，意(yi)識(shi)不(bu)強(qiang)
，技(ji)巧(qiao)單(dan)一(yi)等(deng)問(wen)題(ti)。可(ke)見(jian)
，要(yao)確(que)保(bao)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)“愉快工作
、幸福生活”
，我們就必須堅持以人為本，全麵加強應急管理，把職工群眾利益放在高於一切的位置，切實增強防範意識
，多謀防範之策、多做防範之事

，多盡防範之責
，盡量降低職工群眾的生命財產損失

，最大限度地維護職工群眾利益。　　

　　創新機製，科學製定應急管理組織體係。沒有機製創新，就沒有工作創新
，沒有機製作保障，再好的思路
、想法都隻能停留在會議、文件和口頭上。龍鋼公司應堅持把應急管理機製創新
，作為應急管理工作創新的源泉，以“全麵提升”為總體目標，進一步加大應急管理工作的力度。堅持以人為本、預防為主，充分依靠法製、科技和職工群眾
，進一步建立健全應急管理體製和機製，配備專職或兼職人員
，明確其工作職責
，形成單位主要領導全麵負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、群團組織協助配合、相xiang關guan人ren員yuan全quan部bu參can與yu的de應ying急ji管guan理li組zu織zhi體ti係xi，切qie實shi增zeng強qiang應ying急ji管guan理li組zu織zhi體ti係xi的de科ke學xue性xing和he前qian瞻zhan性xing。其qi中zhong，單dan位wei主zhu要yao領ling導dao是shi本ben單dan位wei應ying急ji管guan理li工gong作zuo的de第di一yi責ze任ren人ren
，必bi須xu經jing常chang過guo問wen
、研究本單位應急管理的重大問題，支持和督促分管領導及相關機構開展應急管理工作；單位分管領導對分管的應急管理工作負直接責任，必須深入了解基本情況，全麵掌握應急處置流程；行業員工對本崗位應急處置工作負責
，必須掌握崗位事故處置技能。　　

　　因崗製宜，加強應急預案的編製。應(ying)急(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)的(de)編(bian)製(zhi)。編(bian)製(zhi)出(chu)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)預(yu)案(an)，就(jiu)等(deng)於(yu)應(ying)急(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)已(yi)成(cheng)功(gong)了(le)一(yi)半(ban)。實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，應(ying)急(ji)預(yu)案(an)的(de)編(bian)製(zhi)必(bi)須(xu)按(an)照(zhao)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)的(de)規(gui)定(ding)，切(qie)實(shi)堅(jian)持(chi)“因崗製宜”deyuanze。yingjiangyingjiyuanbianzhiyugangweishijixiangjiehe


，gedanweisuochudeshengchanhuanjingdouyouhendadechayixing，gezidouyouzhezijidetexing，ruguobuchongfenkaolvzhexiechayihegexing，eryiweidizhaobanzhaotaobianzhiyuan，qixiaoguoshibihuidadazhekou
，shenzhixingtongxushe，budanbuqirenhejijizuoyong
，fanerjiangqidaojidadefumianyingxiang，suoyiyingjiyuanbianzhibixuchongfenkaolvgongzuogangweideshijiqingkuang，jutitedian，duizhengxiayao
；應將應急預案編製與危險源辨識相結合，切實加強對重大危險源的監控和排查
，尤其應針對龍鋼公司生產關鍵部位和重點環節進行認真
、細致地隱患排查，全麵分析可能造成的事故隱患，以確保所製定出的應急預案落地生根，具有濃厚的“泥土味”
，易於掌握，具有較強的“操作性”。

　　應知應會，加強預案的演練及宣貫。預案演練不僅是應急管理工作的重要內容，也是確保應急預案在關鍵時刻“拿得出
、用得上、見成效”的重要基礎。對所編製出的應急預案
，應加強演練
，特別是應組織開展實戰性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業演練，檢驗應急預案的實際效果

，從中發現問題，製定整改措施，真正達到完善預案


、磨合機製
、提高能力
、鍛煉隊伍的目的；應深入宣貫培訓，通過形式多樣、易於接受的方式深入宣講應急預案的編製原則、目標及實施流程
、主要特點
、注zhu意yi事shi項xiang，努nu力li使shi廣guang大da職zhi工gong群qun眾zhong不bu僅jin知zhi道dao什shen麼me是shi應ying急ji預yu案an，為wei什shen麼me要yao編bian製zhi應ying急ji預yu案an，而er且qie還hai知zhi道dao怎zen樣yang實shi施shi應ying急ji預yu案an，以yi確que保bao突tu發fa公gong共gong事shi件jian一yi旦dan發fa生sheng
，便bian能neng在zai第di一yi時shi間jian發fa現xian並bing具ju備bei應ying對dui處chu置zhi的de能neng力li。

　　夯實基礎，加強應急救援隊伍建設。一支基本素質好
、精幹高效、zhandouliqiangdeyingjijiuyuanduiwu，keyizaiyinhuanpaizhahexinxibaogaozhongfahuizhongyaozuoyong
，zaixianqichuzhizhongfahuiguganzuoyong，zaixiezhuchuzhihehuifuzhongjianzhongfahuifuzhuzuoyong。longganggongsianzhaozhuanyejiuyuanhezhigongcanyuxiangjiehe、險時救援和平時防範相結合的原則，建設以專業隊伍為骨幹
、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎的常態與非常態相結合的應急救援隊伍體係；應積極組織救援人員開展政治、業務學習和技術訓練
，尤其應在救援實踐中培養、錘煉好的作風
，確保應急救援隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。

　　暢通渠道，加強信息報告管理。信xin息xi報bao告gao是shi應ying急ji處chu置zhi的de重zhong要yao一yi環huan。許xu多duo突tu發fa事shi件jian的de預yu兆zhao和he苗miao頭tou性xing信xin息xi，第di一yi發fa現xian人ren往wang往wang都dou是shi普pu通tong職zhi工gong。龍long鋼gang公gong司si應ying著zhe力li建jian設she基ji層ceng信xin息xi員yuan隊dui伍wu，針zhen對dui重zhong點dian區qu域yu、重點部位設立安全員
、信息員，形成以基層職工群眾為主體的安全信息網絡
；應暢通信息渠道，龍鋼公司都應建立和完善24小時值班製度和領導帶班製度
，嚴格按照要求認真做好信息報告工作，決不能有遲報、漏報或瞞報行為發生。　

　　從嚴管理
，加強監督考核力度。為了切實把應急管理工作抓緊、抓實、抓出成效，應以製度為保證
，製定考核辦法，建立考評製度
、責任追究製度以及評選工作製度
，著力構建全麵、全員

、全過程的應急管理責任目標考核體係，確保應急管理工作的目標和責任落實到各單位、各崗位
、各職工，突出一個“早”
，注重一個“勤”，抓住一個“查”，力爭一個“好”。早，就是要早部署
、早安排；勤，就是要勤於思索、勤於動手
；查
，就是要注重督導檢查
、嚴格考核、狠抓落實；好，就是要落實好各項工作措施，力爭圓滿完成應急管理工作的各項目標任務。

　　應急管理是一項長期、艱巨的任務，也是一項複雜的係統工程
，涉及到龍鋼公司工作的方方麵麵。為此，我們必須高度重視，狠抓應急管理工作的落實。（白崇高、馮軍鋒）