嚴防範，營造安全氛圍。

　　為進一步規範標準化作業，增強廣大職工安全意識，杜絕不安全事故發生，該單位從細處著手，要求班組長利用每日班前會、jiaojiebanshijianguanchayuangongjingshenzhuangtai，jishilejiebanzuchengyuansixiangdongtai，faxianyichangqingkuangjishishudao，dujuedaibingshanggangheqingxuhuazuoye。tongshi
，youbaolianlingdaoqiantou
，shenrugegangweikaizhanxingshiduoyangdeanquanjiaoyuhuodong，ruanquanzhishiwenda、現身說法、安全事故案例學習討論，不斷強化職工個人安全意識和行為，杜絕違章作業，將“四不傷害”活動貫穿於日常工作中，並借助黑板報、微信平台等，組織職工學習“四不傷害月”活動要求，營造出良好的安全氛圍。

　　重排患，抓實安全管理。

　　該gai單dan位wei在zai做zuo實shi疫yi情qing防fang控kong工gong作zuo的de同tong時shi，嚴yan格ge落luo實shi安an全quan生sheng產chan責ze任ren製zhi
，持chi續xu開kai展zhan設she備bei隱yin患huan排pai查zha工gong作zuo及ji點dian檢jian競jing賽sai活huo動dong。各ge作zuo業ye區qu結jie合he疫yi情qing防fang控kong期qi間jian安an全quan生sheng產chan工gong作zuo進jin行xing全quan方fang位wei、無死角的“地毯式”隱患檢查，巡檢人員對區域範圍內的設備設施、高壓配電室、電纜隧道
、消防
、通風設施等進行全方位檢查排患；包聯責任人堅持每日對在崗職工精神麵貌

、勞動紀律、設備管理水平、設she備bei運yun行xing狀zhuang況kuang進jin行xing了le解jie和he巡xun查zha，要yao求qiu各ge崗gang位wei人ren員yuan認ren真zhen做zuo好hao個ge人ren防fang護hu的de同tong時shi加jia強qiang設she備bei管guan理li工gong作zuo，對dui現xian場chang檢jian查zha發fa現xian的de設she備bei隱yin患huan及ji時shi上shang報bao，及ji時shi處chu理li。同tong時shi成cheng立li排pai患huan領ling導dao小xiao組zu
，定ding期qi對dui各ge作zuo業ye區qu開kai展zhan隱yin患huan排pai查zha情qing況kuang進jin行xing檢jian查zha，對dui隱yin患huan整zheng改gai效xiao果guo明ming顯xian
、設(she)備(bei)運(yun)行(xing)故(gu)障(zhang)率(lv)為(wei)零(ling)的(de)作(zuo)業(ye)區(qu)予(yu)以(yi)獎(jiang)勵(li)，對(dui)隱(yin)患(huan)治(zhi)理(li)後(hou)設(she)備(bei)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)較(jiao)多(duo)的(de)作(zuo)業(ye)區(qu)予(yu)以(yi)通(tong)報(bao)
，倒(dao)逼(bi)其(qi)及(ji)時(shi)整(zheng)改(gai)隱(yin)患(huan)
，全(quan)麵(mian)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)電(dian)力(li)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)水(shui)平(ping)。

　　轉作風，提升管理水平。

　　為(wei)使(shi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，該(gai)單(dan)位(wei)根(gen)據(ju)近(jin)期(qi)黨(dang)政(zheng)工(gong)作(zuo)會(hui)上(shang)關(guan)於(yu)管(guan)理(li)幹(gan)部(bu)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)方(fang)麵(mian)的(de)要(yao)求(qiu)，創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)
，實(shi)行(xing)日(ri)工(gong)作(zuo)清(qing)單(dan)式(shi)管(guan)理(li)
，通(tong)過(guo)剛(gang)性(xing)指(zhi)標(biao)
、工作態度、工作落實、隱患整改、現場治理、團隊建設六大方麵
，對每位管理人員進行打分排名
，全麵踐行“管理幹部要帶頭做表率，親自幹
，帶著幹，要事難事親曆親為，扭住不放一抓到底”的要求。同時持續推行月度安全責任績效評價機製，督促各級管理人員重視安全管理，不斷提升工作作風，履行安全職責；要求班長以上管理人員每日至少檢查整改2項“五化”問題並上報；gezuoyequzhenduizhazhaochudeanquanguanliwenti
，zhidingzhenggaijihuajizhenggaicuoshi，luoshizhenggaizerenrenheqixian
，anqiwanchengzhenggai
，congyanyaoqiu

，yuxianfangfan，zhenzhengba“四不傷害”落到實處。（梁小梅 劉景宏 吳延雄）