一切為了做優鋼鐵產業鏈
——昆鋼武昆股份公司全麵開啟對標降本工作紀略

2026-04-16 01:34:44

　　本報通訊員陳民石茜

　　今年初以來，昆鋼武昆股份公司認真貫徹落實昆鋼公司各項工作要求，聚焦“做優鋼鐵產業鏈”戰略部署，強化對標降本，以提升鋼鐵產業競爭力為目的，瞄準行業先進，查找製約企業發展的“短板”與“瓶頸”，建立全麵對標管理體係，開啟全麵對標降本工作。

　　對標先進補短板，學習交流促提升。1月12日至17日，該公司部分高管率各分（子）公司總經理、管理部門和各工序專業技術人員20餘人深入廣西柳州鋼鐵集團有限公司、中國寶武集團廣東韶關鋼鐵有限公司、廣西盛隆冶金有限公司開展對標學習。2月20日，該公司召開赴兩廣地區鋼企對標學習成果交流會，與會人員圍繞鐵前工序、煉鋼軋鋼、生產設備、采購銷售貿易、財務管理等方麵分別彙報了對標學習成果和體會。

　　強化組織領導、細化責任，瞄準“三維四級”指標，建設對標體係，形成全方位對標降本格局。3月份以來，該公司堅持一手抓疫情防控，一手抓對標降本，成立了以該公司總經理為組長的“全麵對標降本管理體係建設”工作領導小組，在疫情防控期間多次召開視頻會議，根據春節前的對標學習成果，結合該公司3個分（子）公司生產組織模式、可操作性、包容性等存在差異的問題，經過反複研究商討，製訂下發《武昆股份公司“全麵對標管理體係”公司層級對標指標設置的通知》，主要從3個維度、4個級別對標。“三維”對標是指行業對標主要以生鐵成本、噸材利潤、資產負債率等以鋼協58家企業累計平均值為對標目標，在雲南省內與昆鋼形成競爭對手的民營鋼企中選擇先進指標對標，與本單位3年以來關鍵技術經濟指標最好水平對標。“四級”對標是指縱向劃分股份公司級、分（子）公司級、分（子）公司廠級和分（子）公司車間（工段）級4個層級，製訂工作實施計劃，明確基礎目標、攻關目標、努力目標及目標確定階段，形成全方位、全員、全係統對標降本格局，把對標工作做出實效。

　　全員動員、合力攻堅，推進“對標降本”工作常態化。3月25日，該公司召開全麵對標降本工作推進會，就推進全麵對標管理體係進行動員，對公司對標指標設置方案進行說明，明確各分（子）公司、管理部門的對標指標的考核獎懲激勵，劃分權責、xingchengheli。gaigongsigeshengchanjididaibiaozuolebiaotaifayan，junbiaoshijiangyangeanzhaoquanmianduibiaoguanlitixiyaoqiu，jinyibuxihuagedanweiduibiaozhibiao，tishengjishujingjizhibiao，weizuoyouzuoqianggangtiechanyezuochuxindegongxian。

　　目mu前qian，該gai公gong司si全quan麵mian對dui標biao管guan理li體ti係xi工gong作zuo已yi正zheng式shi開kai啟qi，各ge項xiang工gong作zuo正zheng在zai穩wen步bu推tui進jin。對dui下xia一yi步bu工gong作zuo，該gai公gong司si總zong經jing理li董dong瑞rui章zhang強qiang調tiao，一yi是shi公gong司si上shang下xia要yao統tong一yi思si想xiang、提高認識，形成全員、全過程、全方位對標的良好局麵；二是擔當作為、踏踏實實對標降本，要充分發揮黨組織的政治優勢和群團組織的凝聚作用，嚴格督查檢查、落實激勵考核，形成推動對標降本工作的強大動力；三是聯合作戰、協同攻堅，各單位既要分工明確，又要聯合協同，形成合力；四是要不斷總結、鞏固成效，實現對標降本常態化，真正把對標降本做實、做出成效，提高公司抗風險能力，推動公司高質量發展。

　　《中國冶金報》（2020年04月09日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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