對標行業先進企業，適應多基地發展格局，鞍山鋼鐵將推進組織機構改革作為2019年以來重中之重的工作來推進，積極適應集團總部職能轉變，大力提升管理效率。鞍山鋼鐵先後多次召開會議，研究製定《鞍山鋼鐵集團有限公司組織機構改革方案》，從機關部門職能優化、製造和營銷領域改革、中厚板事業部組建、基層單位組織機構改革等四個方麵，大刀闊斧推進組織機構改革。 WpY鞍鋼集團網站 

　　在機關部門層麵，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業高質量發展的科技創新和戰略管理能力、提升製造與營銷領域核心競爭能力兩個重點
，以擴大管理幅度、精簡機構、精幹編製
、高gao效xiao運yun行xing為wei目mu標biao，優you化hua機ji關guan部bu門men和he職zhi能neng設she計ji。深shen入ru實shi施shi創chuang新xin驅qu動dong發fa展zhan戰zhan略lve
，促cu進jin科ke技ji創chuang新xin與yu發fa展zhan戰zhan略lve有you效xiao融rong合he
，整zheng合he科ke技ji管guan理li部bu與yu規gui劃hua發fa展zhan部bu，組zu建jian科ke技ji與yu規gui劃hua部bu；推進製造和營銷領域“對外快速響應、對內高效協同”的組織資源優化、業務流程再造，整合產品製造部與產品發展部生產、技術、質量管理職能，組建製造管理部；深化設備全生命周期管理，建立設備與技改工程一體化管理平台
，整合設備保障部與技術改造部，組建設備工程部
；強化財務運營、法律合規管理職能
，調整參股企業及董監事管理職能，整合紀檢監察、黨群係統組織架構。

　　為助推企業高質量發展，保證鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項目快速、有序開展
，強化全方位、全流程的管理創新和信息化頂層設計，重塑企業管控模式和組織架構，成立係統創新部
，推動企業信息係統迭代升級

，為培養“兩化融合”儲備複合型人才。機關部門一係列改革後，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份兩級機關部門機構數量壓縮30%、編製定員總量精減9.7%

，機關過渡編製全部取消，機構更加優化，進一步強化了機關的經營提升能力
、決策支持能力、服務支撐能力和監督保障能力。 

　　在營銷係統，以客戶為中心
，以市場為導向，以不斷提高產品市場占有率、構(gou)築(zhu)最(zui)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)為(wei)目(mu)標(biao)，以(yi)信(xin)息(xi)化(hua)整(zheng)體(ti)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，全(quan)麵(mian)實(shi)施(shi)營(ying)銷(xiao)和(he)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao)與(yu)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)變(bian)革(ge)
，優(you)化(hua)產(chan)銷(xiao)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)，構(gou)建(jian)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)多(duo)基(ji)地(di)統(tong)籌(chou)協(xie)同(tong)
、營銷體係集中一貫管理的體製機製，強化行業營銷，實行管操分離
，推進區域協同
，對外一站式滿足客戶需求、快速響應市場，對內確保公司產銷平衡、產能最大化與效益最大化。目前，市場營銷中心正組織落實鞍山鋼鐵營銷係統改革方案
，係統打造市場營銷中心主責“營”、區域公司主責“銷”、加工配送中心負責為客戶提供“最後一公裏服務”的集營銷
、銷售、服務於一體的營銷組織體係與管理體係，全麵提升鞍山鋼鐵的市場競爭能力和盈利能力。

　　為充分滿足用戶個性化需求，全麵提升中厚板產品的綜合競爭力和市場占有率，真正實現“對內高效協同、對外快速響應、行業第一”經營目標，鞍山鋼鐵優化配置鞍營兩地中厚板相關資源，組建中厚板事業部，將中厚板產品生產體係、營銷體係、研發體係、質量體係進行全麵整合，實現了中厚板產品從市場開發到產品送達及售後服務全流程集中一貫管理，構建了“以客戶為中心
、以市場為導向，以品種開發為重點、以現場生產為保障”的產銷研服一體化運行機製和集中一貫管控模式。 

　　zaijicengdanweicengmian
，weitigaoyunyingxiaolv，jiangdiguanlichengben，anshangangtiejiehegeleijicengdanweishiji

，tuidongjicengdanweishishiyixiliezuzhijigougaige。jingganjicengjiguanshezhi

，jieheguanlifudu
，jiangjicengjiguananzhao“三室一會”整合
，共計優化機關機構36個，優化比例17%。規範作業區設置，將基層作業區按照“管理幅度須大於等於50人”原則整合，優化基層作業區52個，優化比例16.8%，完成了組織機構改革方案15%的設定目標。優化生產組織模式和管理技術人員配置，初步推進“廠管作業區”扁平化生產組織模式，將作業區的技術、質量、設備等管理職能上劃至廠部、分廠，實施集中一貫管理。