擇優配置，在素質提升中強隊伍。積極推進“黨建領航、班子引領，幹部走在前列”工作機製，深化“三項製度”改gai革ge，推tui進jin契qi約yue化hua管guan理li，提ti升sheng各ge級ji領ling導dao幹gan部bu的de履lv職zhi能neng力li，通tong過guo以yi上shang率lv下xia，影ying響xiang和he帶dai動dong廣guang大da黨dang員yuan幹gan部bu自zi覺jiao履lv行xing好hao崗gang位wei責ze任ren，明ming確que市shi場chang化hua的de業ye績ji對dui應ying市shi場chang化hua的de薪xin酬chou激ji勵li
，構gou建jian係xi統tong的de市shi場chang化hua激ji勵li與yu約yue束shu機ji製zhi。加jia強qiang過guo程cheng控kong製zhi，堵du塞sai管guan理li漏lou洞dong
，做zuo到dao不bu越yue底di線xian、不碰紅線
，豐富幹部管理方式，提高基層幹部的責任擔當意識。強化員工業務知識培訓、職工技術比武
、師帶徒等
，持續增強業務技能提升，引導員工樹立創新意識、改革意識，積極自主開展技術攻關、技術改造
、合理化建議

、修舊利廢等技術創新活動
，培養員工的創新能力


、推動優化創新成果的轉化
，完善獎勵機製，鼓勵員工實現崗位創新
；建立差別化考核
，暢通員工成長通道
，打破“吃大鍋飯
、搞平均主義”局麵，充分發揮績效考核的指揮棒作用，依據精幹高效、總量科學、結構合理的原則
，梳理崗位薪酬與職務級別的對應關係，完善崗位職級序列設計體係，依法規範勞動關係
，構建員工正常流動機製。 

　　強基固本，在日常管理中促規範。以“抓好基層管理，夯實基礎管理，強化基本功”的三基工作為主線
，實現基層實力增強、基礎工作紮實、基本功能達標的“三基”建設目標，提升基礎化管理水平，打好企業高質量發展的基礎
；以省內對標龍鋼公司，區域對標川威、德(de)勝(sheng)
，行(xing)業(ye)對(dui)標(biao)三(san)明(ming)鋼(gang)鐵(tie)為(wei)主(zhu)線(xian)，突(tu)出(chu)效(xiao)益(yi)目(mu)標(biao)和(he)重(zhong)點(dian)內(nei)容(rong)，緊(jin)抓(zhua)對(dui)標(biao)創(chuang)效(xiao)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)
，建(jian)立(li)完(wan)善(shan)的(de)對(dui)標(biao)機(ji)製(zhi)，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)群(qun)團(tuan)工(gong)作(zuo)，用(yong)好(hao)用(yong)活(huo)“查找提改獻”、勞動競賽、網上練兵
、班組建設、安康杯競賽等工作機製

，提升基礎管理水平
；采用對標效果評價激勵機製
，不斷挖掘企業自身潛力
，落實安全責任清單和紅線清單，持續推行安全風險抵押、安全環保“一票否決”製度
，落實科級幹部包聯班組

，做實做細安全雙重預防機製，把關鍵環節的風險排查、辨識
、管控和治理落到實處。嚴格環保目標指標考核和環保設備設施管控，加強現場環境治理
，按照“減量化、資源化、無害化”原則規範固體廢物處置，集中力量抓好環保達標提效工作
，全方位推動環保提升改造工程，築牢企業發展底線。 

　　勇挑重擔，在破解難題上求突破。紮實做好降本增效工作，加強成本控製
，對關鍵指標定台階
、卡底線，全麵提升技術經濟指標，並在保證生產係統穩定
、環保達標、產量目標的前提下
，適當加入渣鐵、鋼渣
、化渣球等循環物料，降低生產成本和加工費；適shi度du提ti高gao產chan品pin庫ku存cun
，根gen據ju品pin規gui效xiao益yi和he各ge區qu域yu市shi場chang價jia格ge，控kong製zhi好hao鋼gang材cai發fa運yun流liu向xiang，增zeng加jia庫ku存cun經jing營ying操cao作zuo空kong間jian，繼ji續xu提ti高gao高gao價jia位wei區qu域yu投tou放fang比bi例li。同tong時shi

，以yi企qi業ye效xiao益yi最zui大da化hua為wei原yuan則ze

，做zuo好hao增zeng效xiao品pin規gui的de生sheng產chan
、銷售工作，並不斷優化銷售運輸模式
，降低運輸成本；積極開展勞動競賽

、合理化建議、增產創效、zengshoujiezhidengjiangbenzengxiaohuodong，heliliyongfeijiuwuliao，tishengquanyuanchengbenguankongyishi

，gaohaogongxuzhiliangkongzhi
，jiangdishengchannenghao，zuohaolixingjieyueheziyuandezongheliyong
；完善全麵預算管理體係，細化預算管理單元，精確預算數據指標，嚴格預算管理執行，提高預算管理的科學性
、嚴肅性
、可控性。 

　　對標高位，在智能化製造上站排頭。以智能製造為目標
，積極探索推進大數據應用、無人行車、無人車間建設
，促進轉型升級
、推動智能製造，提高生產全過程管理效能。建立移動辦公綜合管理平台
，解決移動辦公協同功能
、人員考勤管理、員工健康檔案管理，整合公司移動APP，與OA係統
、SAP係統、報表管理等深度集成，實現業務審批流程
、數據信息通過移動端統一推送。依托釘釘移動辦公平台技術優勢，建立體係完整、責任明確、高效順暢、監督有力的管理運行模式

，有效提升公司移動辦公整體應用水平，形成“有部署
、有落實、有反饋、有督查”的閉環式管理架構。積極推進鐵前數據采集分析係統、MES係統
、數據自動采集分析，優化、改gai造zao全quan廠chang網wang絡luo，並bing通tong過guo智zhi能neng門men禁jin一yi卡ka通tong係xi統tong
，有you效xiao進jin行xing內nei部bu運yun行xing車che輛liang管guan理li，防fang止zhi外wai來lai車che輛liang違wei規gui進jin入ru生sheng產chan區qu域yu，同tong時shi加jia強qiang廠chang區qu務wu工gong人ren員yuan信xin息xi管guan理li，實shi現xian廠chang區qu治zhi安an防fang範fan由you人ren為wei管guan控kong向xiang智zhi能neng化hua、jingquehuaguankongzhidefeiyue。tongguoyinjinchengshudezhinenghuajiqirenzuoye

，tihuangaoweigangwei，daitirengongcaozuo
，tigaoxianchanganquanzhishu

，tishengshengchanwendingxing，jianqinggongrenlaodongqiangdu，tigaoshengchanguanlidezidonghua、規範化
、標準化
、智能化水平，從而更好地解放人、保護人、幫助人，最終達到提高現場工作效率及產線智能化水平的目的。（辛宏偉）