突出黨建引領，在黨建和黨風廉政建設上聚神

，為加快高質量發展凝心鑄魂 。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,要把思想政治建設擺在首位
，堅持深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹陝煤集團“兩會”
、陝鋼集團及漢鋼公司“三會”精神，使黨委理論學習中心組學習、專題黨課、精神宣講、專題研討走基層、進班組，常態化、製度化開展，將全體幹部職工的思想和行動統一到黨中央的決策部署和集團公司的安排要求上來；要進一步深化“黨建領航、班子引領，幹部走在前列”工作機製，落實黨委主體責任
、黨委書記第一責任、領導幹部一崗雙責
，把黨建和黨風廉政建設工作納入領導幹部述職、綜合考評
、業績考核，構建權責清晰的層級責任體係和科學嚴密的共管責任體係，全麵落實從嚴治黨管黨；要持續落實三項機製，強化作風建設，堅決把紀律和規矩挺在前麵、把責任和擔當挺在前麵
，讓不作為、不擔當
、不負責
、違規違紀的“下”，讓敢於負責、積極作為
、實績突出、廉潔奉公的“上”
，激發幹事創業精氣神，讓更多年輕有為的幹部湧現出來；要把黨建與中心工作深度融合，以不斷豐富完善“黨建+X”特色工作模式與黨員積分製管理為抓手，突出黨建引領
，堅持抓黨建嚴廉潔、抓中心促發展、抓作風強執行，真正形成黨建與中心工作共管共治、共抓共贏的發展共同體。 

　　精準高效施策
，在優化產業結構上聚焦
，為加快高質量發展轉型升級 。

　　在高質量發展的關鍵時期，要抓住發展機遇、適應市場變化，優化產業結構是必要條件。一是要著力打造高質量發展新引擎。以鋼鐵主業為核心
，在現有鋼坯、熱軋帶肋鋼筋、熱軋圓鋼、線材、棒材的基礎上，充分發揮陝鋼集團產業創新研究院的優勢，加快新品研發力度，爭取早日擺脫粗鋼製造的局限，向精品鋼、智能造轉變；要加強礦山開發、鋼材生產

、物流銷售
、鋼製品加工等上下產業鏈銜接
，打造漢中鋼鐵產業集群，同時要持續推進城市集中供暖
、煤氣綜合利用發電、固廢資源綜合利用等項目建設，進一步延伸鋼鐵產業鏈
，拓展非鋼產業

，不斷提升企業的綜合競爭力；二是要充分運用區域發展共同體。一方麵要積極利用全聯冶金商會、西南鋼鐵論壇、陝晉川甘建築鋼企高峰論壇等平台，為研判經濟形勢、掌握市場動態
、探索合作模式

、抓住市場商機創造有利條件
；另ling一yi方fang麵mian
，要yao積ji極ji與yu當dang地di政zheng府fu建jian立li密mi切qie的de政zheng商shang關guan係xi，積ji極ji爭zheng取qu相xiang關guan優you惠hui政zheng策ce的de同tong時shi，尋xun求qiu貿mao易yi合he作zuo業ye務wu和he相xiang關guan製zhi造zao業ye項xiang目mu
，不bu斷duan挖wa掘jue新xin的de經jing濟ji增zeng長chang點dian。 

　　深化精細管理，在奮力追趕超越上聚勢，為加快高質量發展攻堅克難 。

　　麵對2020年新的生產經營目標任務，麵對生產成本較高，大型高爐操作仍需改進，信息化、數字化
、智能製造應用不足等難點問題，全麵深化精細管理至關重要。一是要持續深入推進“三基三對標”工作。要立足實際

、找準差距，進一步完善對標方案、明確對標方向、細化對標指標、量化對標目標；要借助雲數據庫技術，不斷豐富對標數據庫
，實現對先進指標的動態跟蹤
，及時調整對標內容和指標

；通過階段檢查
、內部交流、年終考評等
，避免走馬觀花式學習、形式主義對標
，切實達到補短板、強弱項、提質量、增效益的目的；二是要持續推進降本增效工作。要堅持抓大抓小的原則，以“高爐安全穩定順行”“節鐵增鋼、鋼後增效”“海江鐵聯運、火車發運”為三大核心，提升高爐操作、加強生產組織、優化配比結構、強化工藝技術、提高生產效能，降低鐵前成本、增加鋼後效益；要深入挖掘海江鐵聯運
、火車發運的潛能，加大鋼材發運比例
，降低物流成本；同時要持續開展小技小改
、查找提改獻等活動，發動全員力量
，從小處挖掘新的降本增效點，聚沙成塔，促進降本增效；三是要持續推進產銷銜接管理。要以市場為導向，以銷定產，加大高價位區域投放比，確保銷售效益最大化
；要充分發揮直配庫優勢和電商平台的作用，打造集產品發布
、線上銷售、訂單管理、結算支付、售後服務等功能為一站的線上銷售平台，拓展銷售渠道和銷售市場，優化配送模式和服務質量，提升市場競爭力。 

　　創新人才建設，在構築人才高地上聚力，為加快高質量發展添足動力 。

　　習近平總書記曾明確指出：“人才是第一資源。”自集團實施五支人才隊伍建設以來，通過招、挖、引、培等模式，人力資源結構不斷優化
，但同時我們也要看到，每年公司培養的人才流失嚴重。如何用好人才
、留住人才、壯大人才隊伍、構築人才高地是當前亟需解決的問題。對此，要注重引育並重的原則
，不斷創新人才體製機製建設，一是要拓展人才“引進”渠道
，通過“高校+企業”定向培養、“人才+項目”專項引進等方式
，將更多專業人才、高技能人才、緊缺人才“引”進來；二是要大力實施“群星璀璨、照耀鋼城”培育工程，根據學科專業、個人意向等，合理製定培育方案、職業規劃，及時聽取職工的意見和建議
，創新人才選拔、輪崗換崗
、考評激勵等機製，營造重視人才、關心人才
、重用人才的良好氛圍

；在“兩縱六橫”培育模式的基礎上
，進一步拓展培訓平台
，讓更多的人才走出去學、走出去看，把更新的理念、更新的技術、更新的管理辦法“帶”回來，及時分享、積極實踐、全麵提升；持續開展陝鋼好人
、先進個人、勞動模範等創優爭先活動，讓更多的先進典型湧現出來，形成“群星璀璨、照耀鋼城”人才格局；三是要注重滿足職工日益增長的物質、文化需求。持續改善現場作業環境，提供良好、舒心的工作環境；加強績效管理，增加職工收入；加大社會主義文化事業投入，豐富職工業餘生活；深入開展暖心工程
、愛心捐贈、困難幫扶
、誌願服務等活動，讓企業發展成果惠及職工群眾、惠及社會發展，讓更多人才願意來
、留得住、發展好、能出彩。 

　　推進超低排放，在“美麗陝鋼”建設上聚責

，為加快高質量發展厚植優勢 

　　綠色發展是生態文明建設的必然要求，是鋼鐵企業實現可持續發展的必然選擇。公司要堅持五大發展理念
，以達標排放
、超低排放、超淨排放為己任
，加快推進燒結煙氣綜合治理、料場環保改造等超低排放項目，引進環保技術、升級環保設備、優化檢測係統
，加強環保督查力度，落實剛性考核，構建集先進技術、精益管理、智能檢測為一體的環保管理體係，守護碧水藍天。此外
，要將“美麗陝鋼”建設與企業文化建設相結合，以創建文明單位和國家4A級景區為契機，以打造花園式工廠為藍圖

，以企業文化美、文明創建美、廠區環境美、作業現場美
、生活品質美
、先進典型美

、作風建設美、社會公益美
、身心健康美

、幸福和諧美、品牌建設美“11個美”為著力點，樹立“美麗鋼城”的新典範，吸引更多的中小學生、社會人士到公司開展研學活動
、工業旅遊，展現新時代現代化鋼鐵企業的魅力，提高企業的社會影響力，為“美麗陝鋼”建設貢獻漢鋼力量。（陝鋼集團漢鋼公司）