為確保疫情防控期間安全生產穩定，首鋼股份公司堅持特殊時期特事特辦、突出重點抓住關鍵、措施得力確保安全的原則
，重點強化疫情防控期間鋼鐵板塊安全工作
，確保生產順穩。

　　提高站位
、壓實責任。各單位主要領導親自組織研究，統籌平衡好特殊時期安全生產防範工作
，形成可執行性強的工作方案
，采取靈活、有效的方法
，確保“重點崗位監管不斷線、重點環節監管不斷線”。明確各專業崗位值班、應急值守人員，組織各專業明確監管重點和工作方式，確保各項措施有人負責、有人落實。

　　緊盯關鍵環節，嚴防安全風險。各單位對於複工技改工程項目
，製定專項複工方案，明確各項安全措施、責任人
，並提前做好對工器具檢查、人員安全交底
，具備複工條件方可開工，業主要進行驗收

；對調試、試生產項目
，確保方案
、措施到位，各個環節操作（聯係）標準清晰，責任到崗、到人
；工程項目複工
、調試、檢修等涉及能源停送的
，嚴格按照聯係確認流程
，做好“聯係

、確認、能源隔離”

；聚焦重大危險源、重大風險點位，著力做好巡檢防控，避免出現管理“真空期”，確保關鍵環節管理全覆蓋。

　　優化會議模式
，提高效率。疫情防控期間

，專業例會改為視頻會議模式，日常辦公室采取信息化視頻會、發放電子工作計劃，充分利用“雙控”係統信息統計等方式開展工作，各單位拓寬思路，在壓縮會議的同時確保工作有效貫通；通過自主學習+視頻討論

、網絡視頻會議、微信建群學習等多種方式，及時、高效、準確地將公司安全決策部署和要求傳達到班組
、到崗
、到人。

　　關注人員變化，強化教育培訓。複工的技改工程項目強化崗前安全教育和交底
，嚴禁出現“教育不到位入崗”現象；針(zhen)對(dui)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)職(zhi)工(gong)未(wei)能(neng)返(fan)崗(gang)的(de)情(qing)況(kuang)，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)做(zuo)好(hao)梳(shu)理(li)和(he)人(ren)員(yuan)調(tiao)整(zheng)
，對(dui)崗(gang)位(wei)臨(lin)時(shi)調(tiao)整(zheng)人(ren)員(yuan)做(zuo)好(hao)崗(gang)前(qian)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)和(he)教(jiao)育(yu)，確(que)保(bao)各(ge)崗(gang)位(wei)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)有(you)序(xu)；針對在崗人員佩戴口罩或護目鏡，可能會造成聯係不清的風險，各單位要重點關注，教育職工“清晰表述、反複確認”

，避免因聯係確認不到位引發誤操作。

　　做好疫情防控物資的安全管控。對采購和分發使用的酒精、消毒劑等疫情防控物資、藥品，針對其化學特性，製定儲存、發放
、使用標準以及突發狀況應急處置措施，配齊配全消防器材

，避免儲存、使用不當導致火災、人身傷害事故，確保規範儲存、使用。

　　抓好應急管理。疫情防控特殊時期，提前做好各類應急物資的檢查維護
，確保靈敏有效；強化應急預案的組織管理
，嚴格落實應急救援隊伍、物資裝備

，加強應急預案培訓和桌麵演練，將處置流程
、方法措施落實到崗、到人，確保準備充分
、保障有力、應對科學高效
；嚴格執行領導人員值班和信息報送製度，遇突發情況科學有序處置，第一時間進行反饋。