為進一步激發各級幹部職工參與公司生產經營的熱情，為公司健康發展、降本增效出謀劃策
，陝鋼龍鋼公司群策群力，常態化開展我為企業降本增效“獻一計、出一策
、幹一事”活動


，並取得顯著成效。

　　群策群力，幹部責任意識增強。該公司科級以上管理幹部立足自身工作崗位，從成本費用降低
、經濟技術指標優化

、技術創新、小改小革
、修舊利廢、安全環保提升、綜合管理水平提升等方麵入手

，每月積極上報降本增效或管理改進類的工作成果。全年該公司共收到技術改造

、技術創新等各類項目成果3000餘項，評選出近400個重點項目。

　　領導重視，活動紮實有效推進。各單位黨政一把手親自掛帥
，親自督導，確保此項工作有效推進
；相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)每(mei)月(yue)不(bu)定(ding)期(qi)對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)，並(bing)在(zai)總(zong)經(jing)理(li)辦(ban)公(gong)擴(kuo)大(da)會(hui)上(shang)通(tong)報(bao)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。同(tong)時(shi)認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)總(zong)結(jie)各(ge)單(dan)位(wei)上(shang)報(bao)的(de)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)成(cheng)果(guo)，挑(tiao)選(xuan)出(chu)具(ju)有(you)推(tui)廣(guang)價(jia)值(zhi)的(de)成(cheng)果(guo)
，在(zai)公(gong)司(si)範(fan)圍(wei)內(nei)進(jin)行(xing)及(ji)時(shi)推(tui)廣(guang)。

　　嚴格考核，評價機製日趨完善。專業部門按照項目的合理性、創新性、可行性



、性價比等指標，將活動成果評定為優、良
、一般、差4個等級
，對優秀項目進行獎勵，差評項目進行處罰。目前該公司以積分製為基礎、以項目評價為核心的評價機製已逐步形成並日益完善。（楊軍）