今年以來，陝鋼集團漢鋼公司以“提指標、強管理、補短板
、創效益”為目標和重點，形成以精細化管理為突破口
，著眼過程，關注細節，優化管理
，以“推進內嵌發展，夯實基礎管理，強化對標學習，以管理促提升”為核心，巧打“定、強

、重”組合拳，築牢基礎管理基石，深化細化對標管理
，強化生產經營管控水平，加快企業高質量發展步伐。 

　　定標準 

　　以陝鋼集團“125448”戰略目標為統領
，以經濟效益為中心，以深化國企改革“雙百行動”為抓手，按照“三基三對標”的整體工作要求，經過係統思維統籌部署，公司先後配套下發《2019年“三基三對標”工作實施方案的通知》《關於開展“三基三對標”專題培訓的通知》《關於進一步強化“三基三對標”工作的通知》《關於推進“精細化管理工作安排”的通知》《關於規範外來單位對標交流活動的通知》《關於印發標準化班組創建實施方案（試行）的通知》等多份文件
，形成係統性工作大綱要領，階段性指導部署工作，確定各項工作任務的責任領導和完成時限

，做到有總結、有計劃、有步驟、有節點，科學施策，銜接緊湊，各負其責，持續推進，逐層落實。 

　　強梳理 

　　全方位係統梳理
、完善各類製度流程，實現“管理製度度化
，製度流程化”的目標。根據下發的《漢鋼公司製度及記錄責任清單》，督導各業務主管單位對現有製度流程進行自查梳理、修訂完善。同時，以程序文件
、標準、管理上的薄弱環節為重點突破口，利用季度內審、專項檢查、年度外審
、梳理自查等方式，對製度培訓學習
、流程梳理及執行情況進行檢查
，收集製度運行過程中存在的風險點及盲區、不順暢、效率低下、交叉管理等問題，進行原因分析、製定改進措施，並納入問題庫
，實行銷號式管理。 

　　為進一步理順了公司核心業務的管控流程，確保關鍵環節受控，提高經營管控水平。依據陝鋼集團下發的《核心管控流程手冊》要求及各單位的職責
，結合管理實際
，對公司目前的製度流程體係進行了係統梳理，共識別出核心管控流程139個，在充分征集了各單位意見後，形成了《漢鋼公司核心管控流程責任清單》。 

　　以“班組長培訓”為契機，築牢發展的根基，紮實推進標準化班組建設，實現班組標準化、規範化管理
，提高班組精細化管理水平。根據《關於印發標準化班組創建實施方案（試行）的通知》的(de)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)
，通(tong)過(guo)深(shen)入(ru)班(ban)組(zu)實(shi)地(di)走(zou)訪(fang)調(tiao)研(yan)
，收(shou)集(ji)目(mu)前(qian)班(ban)組(zu)在(zai)方(fang)案(an)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)問(wen)題(ti)，並(bing)進(jin)行(xing)班(ban)組(zu)創(chuang)建(jian)方(fang)案(an)宣(xuan)講(jiang)及(ji)現(xian)場(chang)答(da)疑(yi)，同(tong)時(shi)對(dui)下(xia)一(yi)步(bu)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)及(ji)方(fang)向(xiang)進(jin)行(xing)詳(xiang)細(xi)講(jiang)解(jie)及(ji)優(you)化(hua)安(an)排(pai)。 

　　持續強化對標責任落實，實現對標成果有效轉化。根據對標工作開展實際
，積極梳理各部門
、中心的崗位職責
、重zhong要yao工gong作zuo及ji關guan鍵jian工gong作zuo指zhi標biao
，把ba各ge單dan位wei關guan鍵jian指zhi標biao引yin入ru績ji效xiao考kao核he體ti係xi，考kao核he中zhong既ji要yao考kao核he指zhi標biao，同tong時shi考kao核he該gai指zhi標biao的de具ju體ti工gong作zuo過guo程cheng，不bu斷duan加jia強qiang過guo程cheng管guan控kong，穩wen步bu推tui進jin對dui標biao工gong作zuo取qu得de實shi效xiao。 

　　重落實 

　　截止8月底，新增製度12份，更改製度41份，重評製度109份。其中，新增《工藝技術管理規定》《耐火材料管理製度》《熔劑監督檢驗辦法》三份
，拓展了質量管控範圍；結合生產運行實際，對生產緊密相關的（統管物資除外）物資需求計劃

、項目管理中涉及的材料
、備件及設備采購職責、飲水機等流程不暢問題進行走訪調研，督導責任單位完成流程配置。 

　　強化責任意識，以各單位的一把手為此項工作的第一責任人，推進各項工作有效開展。要求各單位按照《關於編製公司核心管控流程的通知》相關要求

，對照《漢鋼公司核心管控流程責任清單》編製對應的管控流程

，並落實專人進行指導幫助
，確保各項工作如期完成
，待企業管理部審核後
，彙編形成《漢鋼公司核心管控流程手冊》，並在OA上發布執行。 

　　根據基層班組實際情況，對四分廠、四大中心及三個專業管理部門報送的412項台賬記錄及66項日常檢查進行梳理
、優化
，製定出基層班組台賬（含檢查）的優化原則
、設置要求及分層意見，形成《漢鋼公司基層班組台賬記錄設置及日常一覽表》。 

　　進一步完善了內部管理製度和考核辦法，將對標責任落實到各個部門、崗位上，實現“層層有指標
，人人有目標”的對標鏈條
，不斷糾偏
、總結
，定期檢驗工作成果
，營造出整體良好的對標提升氛圍。 

　　通過以“精”為目標，以“細”手段，因地製宜，多措並舉，紮實推進基礎管理建設，持續深化細化對標過程管理，不斷提升生產經營管控水平
，確保“以強化基礎管理助推企業高質量發展”的目標順利實現。