近jin期qi

，針zhen對dui近jin期qi鋼gang材cai市shi場chang壓ya力li和he生sheng產chan被bei動dong局ju麵mian，陝shan鋼gang集ji團tuan漢han鋼gang公gong司si煉lian鐵tie廠chang見jian招zhao拆chai招zhao，全quan麵mian出chu擊ji，多duo措cuo並bing舉ju，全quan力li以yi赴fu推tui進jin中zhong心xin工gong作zuo不bu斷duan前qian行xing。 

　　招式一：黨建引領，規矩先行
，作風轉變 

　　一是結合“不忘初心
、牢記使命”主zhu題ti教jiao育yu專zhuan題ti民min主zhu生sheng活huo會hui和he各ge支zhi部bu組zu織zhi生sheng活huo會hui的de契qi機ji，督du促cu各ge級ji黨dang員yuan領ling導dao幹gan部bu結jie合he崗gang位wei實shi際ji認ren真zhen對dui照zhao要yao求qiu查zha找zhao自zi身shen問wen題ti，製zhi定ding時shi間jian節jie點dian進jin行xing整zheng改gai，分fen廠chang黨dang委wei及ji各ge黨dang支zhi部bu嚴yan格ge對dui每mei名ming領ling導dao幹gan部bu的de檢jian視shi剖pou析xi材cai料liao進jin行xing審shen核he，確que保bao達da到dao“紅紅臉、出出汗”的目的

，積極促進分廠整體作風轉變。二是組織各級關鍵崗位人員認真學習漢鋼公司紀委《關於開展“小金庫”問題自查自糾工作的通知》、煉鐵廠黨委《廉潔風險預警通知書》、煉鐵廠紀委《關於開展“六種不良風氣”專項政治工作的通知》等黨風廉政文件，督促各級黨員領導幹部對照《廉潔風險防控點》
，層層做好預警防控


、提醒教育和監督檢查，逐步深化煉鐵廠風清氣正的幹事創業環境。 

　　招式二：嚴抓紀律

，細化責任，促進履職 

　　yishiyaoqiujiguanchangbaibanyuangongshixingdingshidakazhidu，tongshimeizhoubudingshiduifenchanggeguanjiangangweirenyuanjinxinglaodongjilvjianzha
，jinyibuguifanrenyuanchuqinkaoqin。ershimeiyuedingqizhaokaiganbushuzhidahui，youfenchangdangweibanzichengyuanduishuzhirenyuanshuzhiqingkuangjinxingpingjia
，ducuqihangshizeren。sanshifenchangdangzhengbanzichengyuanfenbieduigechejianjinxingbaolian，fahuihao“一線門鈴”和“履職督促”作用。四是結合生產實際重新修訂各項管理製度，重點細化管理人員責任，確保各項考核導向明確、有的放矢。 

　　招式三：應對變量，查補漏洞，各方突破 

　　針對近期原燃料質量不穩定，爐況頻頻出現波動等現象
，一是由分廠領導進行值班，對生產運行情況進行跟蹤
、指導，盡快扭轉目前被動局麵。二是積極利用“質量月”活動契機，安排各專業口人員前往燒結廠
、供銷部、物流中心等上道工序進行走訪，研討原燃料穩定策略
，同時安排科級幹部24小(xiao)時(shi)緊(jin)盯(ding)槽(cao)下(xia)原(yuan)燃(ran)料(liao)篩(shai)分(fen)，全(quan)力(li)保(bao)證(zheng)原(yuan)燃(ran)料(liao)供(gong)應(ying)和(he)質(zhi)量(liang)穩(wen)定(ding)。三(san)是(shi)定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)爐(lu)況(kuang)分(fen)析(xi)會(hui)和(he)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)
，分(fen)析(xi)目(mu)前(qian)生(sheng)產(chan)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)
，製(zhi)定(ding)當(dang)前(qian)高(gao)爐(lu)操(cao)作(zuo)和(he)外(wai)圍(wei)保(bao)障(zhang)方(fang)針(zhen)，專(zhuan)人(ren)督(du)辦(ban)落(luo)實(shi)會(hui)議(yi)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)
，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)受(shou)控(kong)。 

　　招式四：瞄準目標，明確措施，降本增效 

　　mianduidangqiangangtiexingyeshichangdediluozhuangtai，jiangdishengtiechengbenyijingchengweimuqianliantiechangdehexingongzuo。zhenduigongsixiabanniandejiangbenzengxiaomubiao，liantiechangzhidinglexiangxidecuoshifangan
，yi“扣住每一分錢、盯住每一項消耗、落實到每一個控製人”為原則，對目標任務進行細化分解，落實到人，同時出台配套考核機製
，圍繞各單位降本措施落實和目標完成情況
，形成周通報、月檢查、月考核機製
，確保中心目標逐步受控，成本逐漸降低。