“全體幹部職工既要認清形勢，增強危機感和責任感，又要堅定信心
，搶抓機遇
，盯人盯事盯指標，把工作做到極致
，堅決打好‘下半場’。”在二季度經濟活動分析會上，攀鋼吹響了打好“下半場”的號角。

　　上(shang)半(ban)年(nian)，攀(pan)鋼(gang)聚(ju)焦(jiao)契(qi)約(yue)化(hua)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)和(he)新(xin)攀(pan)鋼(gang)建(jian)設(she)核(he)心(xin)任(ren)務(wu)，層(ceng)層(ceng)壓(ya)實(shi)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，在(zai)鋼(gang)鐵(tie)市(shi)場(chang)大(da)幅(fu)下(xia)滑(hua)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)保(bao)持(chi)了(le)較(jiao)好(hao)盈(ying)利(li)水(shui)平(ping)。經(jing)營(ying)利(li)潤(run)超(chao)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)考(kao)核(he)進(jin)度(du)目(mu)標(biao);鐵
、鋼
、材產量分別超進度目標19.56萬噸、18.77萬噸、20.82萬噸;鐵精礦
、鈦精礦等產品均超額完成計劃產量;內部降本增效超進度目標1.75億元;部分新建產線快速實現達產達效……

　　“上半年雖然取得了一定成績，但攀鋼麵臨的經營壓力依然嚴峻，下半年挑戰更大。”攀鋼二季度經濟活動分析會指出，近期
，國內外鋼材需求繼續收縮，鋼材、釩鈦銷售價格下滑，鐵礦石價格從高位下跌，攀鋼麵臨市場進一步下滑和礦石競爭優勢減弱的雙重壓力

，盈利能力將會削弱。

　　如何應對困難
，全力打好“下半場”?攀鋼提出，貫徹落實鞍鋼集團第二次黨代會精神和鞍鋼集團上半年生產經營分析會、攀鋼三屆四次職代會決策部署，以紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，突出抓好“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產業體係建設，聚焦經營利潤
、改革創新、科技創新、智能製造、低成本綠色發展、固本強基六大目標任務
，確保完成全年各項目標任務。

　　聚焦經營利潤目標，積極應對市場風險。提前做好市場研判，適時調整經營策略
，推進產品結構、原燃料結構調整優化，提升產供銷一體化能力;抓好設備穩定運行，全力做好釩鈦、鋼軌

、熱軋板
、汽車板、建材
、攀長特自煉鋼等效益品種產銷規模，千方百計多創效益;持續深入開展降本增效

，嚴格落實成本費用壓降工作方案，全麵優化技術經濟指標，全方位提高產品成本競爭力。

　　聚焦改革創新
，推進第三次管理變革。進一步深化人力資源“全定”和勞務費壓減工作，確保完成年度計劃目標;加快推進積微股份“雙百行動”綜合改革
、攀pan長chang特te和he工gong科ke谘zi詢xun等deng單dan位wei的de混hun合he所suo有you製zhi改gai革ge，選xuan擇ze部bu分fen非fei鋼gang單dan位wei探tan索suo試shi點dian職zhi業ye經jing理li人ren製zhi度du，建jian立li健jian全quan符fu合he行xing業ye發fa展zhan規gui律lv的de市shi場chang化hua體ti製zhi機ji製zhi;持續開展困難企業治理
，進一步降低經營性企業虧損麵。

　　聚(ju)焦(jiao)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)，構(gou)建(jian)第(di)三(san)代(dai)技(ji)術(shu)體(ti)係(xi)。強(qiang)化(hua)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)
，進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)科(ke)研(yan)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)
，探(tan)索(suo)多(duo)樣(yang)性(xing)激(ji)勵(li)政(zheng)策(ce)
，全(quan)麵(mian)激(ji)發(fa)創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)活(huo)力(li)。立(li)足(zu)國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)需(xu)求(qiu)，加(jia)快(kuai)突(tu)破(po)“卡脖子”技術
，夯實當期經營和未來發展基礎;堅持開放合作創新
，借助釩鈦資源綜合利用國家重點實驗室等重大創新平台，打造產、學、研
、資
、用高度融合的成果孵化體係
，加快把創新成果轉化為現實競爭力。

　　聚焦智能製造，實施數字化和智能化轉型。加強與先進企業的對標學習，積極推進自動化

、信息化、數字化轉型平台建設，構建集智能裝備、智能工廠、智能互聯於一體的智慧製造體係。補齊短板
，重點在操控室集控、現場無人或少人化等領域下功夫，努力提高生產效率和製造水平;打造樣板
，堅持目標與問題導向相結合，加快推進攀鋼釩軌梁廠等智能製造樣板工廠和“兩化融合”示範線建設;開放合作，與智能製造領域頂級企業聯手，共同打造“鋼鐵大腦”等高端項目，引領行業智能製造發展。

　　聚ju焦jiao低di成cheng本ben綠lv色se發fa展zhan戰zhan略lve
，同tong時shi抓zhua好hao環huan保bao和he降jiang成cheng本ben工gong作zuo。在zai環huan境jing保bao護hu方fang麵mian，持chi續xu加jia大da環huan保bao投tou入ru力li度du，加jia快kuai實shi施shi超chao低di排pai放fang改gai造zao，堅jian決jue打da好hao汙wu染ran防fang治zhi攻gong堅jian戰zhan，全quan麵mian建jian設she資zi源yuan節jie約yue型xing和he環huan境jing友you好hao型xing企qi業ye。在zai成cheng本ben控kong製zhi方fang麵mian
，抓zhua緊jin落luo實shi成cheng本ben費fei用yong壓ya降jiang工gong作zuo方fang案an
，推tui動dong各ge要yao素su向xiang行xing業ye領ling先xian企qi業ye看kan齊qi，力li爭zheng用yong2至3年時間達到行業先進水平。

　　聚焦固本強基，堅持把防範化解資金風險放在首位。采取極致經營、極端壓減存貨及創造性地開展資金運作等組合措施
，確保資產負債率降至既定目標;持續加強“三大基礎管理平台”建設，全麵推動生產

、設備、質量、成本及安全環保工作整體再上新台階

，構建“競爭在市場、競爭力在現場”的強大基礎管理能力;進一步夯實安全生產責任製，持續加強違章查處和隱患排查治理。

　　zaikandaojinbudetongshi，yeyaokandaoyuxianjinqiyedechaju。xiaoshouxitongyaokexueyanpanshichangzoushi
，linghuotiaozhengyingxiaocelve，qianfangbaijiduoqiangdingdan，zuodashichang，zuogaojiage。shengchanxitongyaoyishichangweidaoxiang

，zaiquebaowendingshunxingdejichushang，tiaozhengyouhuachanpinjiegou
，jijikuodaxiaoyipinzhongdechanxiaoguimo。gongyingxitongyaojishibayalixiangshangyouchuandidaowei，zuidaxiandukongzhicaigouchengben;礦業公司要堅持放量生產


，為降低生鐵成本創造條件;非鋼單位要胸懷理想
、極致工作
、加速“奔跑”
，在做特做精的基礎上迅速做大做強。