今年以來，陝鋼集團漢鋼公司將對標挖潛工作向對標項目攻堅主戰場聚焦，鎖定關鍵重點項目作為攻堅對象
，按照“精準定位、靶向施策
、全程督查”的思路，多措並舉補齊項目落地有難度的短板，為公司如期完成全年生產經營目標奠定堅實基礎。 

　　精準定位
，配備導航儀 

　　製定出台《關於對階段性重點工作實行清單式管理的通知》，明確將重點項目確定在與降本增效工作相關的重點項目
、安全環保提升類的重大項目、管理提升類重要措施及工作安排等三個方麵，同時列出了以“生產組織管理、班子隊伍建設、黨員管理教育、技術指標提升、工作運行機製
、基層基礎保障、黨風廉政建設、作用發揮成效”等8類為方向的對標重點，由公司領導掛帥、主管領導負責、bumenlingdaozhuzhuadezhuyiduibiaolianghuapaixu，yixiaoyitishengweimubiao，zuoweiniandugongzuokaopingdezhongyaoyijuduilingdaoganbudelvzhijinxingkaohelianghua，weigexianggongzuodeyouxiaotuijindingze、定位。 

　　靶向施策

，裝上瞄準鏡 

　　利用組織機構改革契機，明確了各單位主體責任，積極引導員工將想幹事、能幹事、幹成事作為新常態，提倡全員對標，從基層建設抓起，一點一滴求突破。以“三基三對標”實踐模式為指導
，以“抓基層、打基礎
、強基本”為核心
，深入開展“行業、區域、省內”三個層次對標管理工作
，整體規劃、係統部署、全體動員
、紮實推進，持續不斷縮小與先進企業、先進指標之間的差距。確定了以三明鋼鐵、山西建龍、四川德勝等企業為標杆單位，進一步理清發展思路，明確發展目標
，以提指標、強管理、補短板、創效益為目標和重點，充分發揮對標管理的改進提升作用，不斷提高經濟技術指標、改進生產經營管理
、提升綜合競爭力，切實加強基礎管理、強化基層建設、夯實發展基本。 

　　全程督查，擰緊加壓器 

　　一是按照定期通報對標項目機製，對標小組辦公室按照前期下發的對標項目確定督導對象，對照對標項目推進計劃台賬，督導、跟進對標項目工作進展情況和完成質量
，對督查存在的問題進行當麵通報，確保對標項目推進工作按時保質推進。 

　　二是在對已完成的項目在驗收過程中，引入多部門核對評價機製

，按照完成情況兌現獎勵，激發員工幹事創業的激情；同時
，定時走訪基層單位
，調研工作推進過程存在的困境，共同商討後續工作開展方向，實現實時銷號解疑的目標。 

　　三san是shi將jiang各ge公gong司si重zhong點dian推tui進jin的de對dui標biao項xiang目mu，結jie合he清qing單dan式shi管guan理li機ji製zhi，將jiang考kao核he結jie果guo作zuo為wei各ge單dan位wei年nian度du考kao核he和he黨dang委wei書shu記ji抓zhua黨dang建jian促cu生sheng產chan的de重zhong要yao依yi據ju，讓rang壓ya力li層ceng層ceng傳chuan導dao到dao位wei
，確que保bao2019年度各項對標工作的順利完成，助推企業順利實現追趕超越的生產經營目標。