以老帶新、以新促老，加強培訓提升基礎力量

　　設備管理水平的提升離不開一支專業素質過硬的人才隊伍，他們是設備安全生產
、技術創新、精細化管理的有效保障。維修車間去年迎來了一批新進大學生
，為維修隊伍建設注入了新鮮“血液”。新進操作人員雖理論知識紮實，但對於設備
、工藝不熟，生產實踐經驗缺乏。為了讓他們盡快進入角色，修車間除了和每個人簽訂“師帶徒協議”
，還一對一安排車間經驗豐富、技術過硬的老員工進行“傳

、幫、帶”。tongshi，chejianzhenduixingzhidingleshidaitupeixunjihua，fenjieduanjinxingxuexihekaoping。weilefengfuxuexixingshi，chejianhaiyibanzuweidanweidingqikaizhanshebeiweixiudianjianzhuanyezhishihexianchangcaozuojingyanjiaoliuhuodong
，rangxinlaoyuangongqishangzhen，tongguoshifuchuanshougongzuojingyanhetudifenxiangxuexixinde、各班組相互借鑒，共同對薄弱環節討論、整改強化，使理論和實踐相互促進相互吸收。“以老帶新”傳經驗，“以新促老”共發展的學習形式，營造了良好的學習氛圍

，提高了老員工“傳、幫、帶”的熱情，激發了新人“學、比、趕、超”的(de)意(yi)識(shi)，達(da)到(dao)互(hu)學(xue)習(xi)，共(gong)同(tong)進(jin)步(bu)的(de)目(mu)的(de)
，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)了(le)維(wei)修(xiu)車(che)間(jian)的(de)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，強(qiang)化(hua)了(le)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)，為(wei)推(tui)進(jin)設(she)備(bei)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)做(zuo)強(qiang)有(you)力(li)的(de)支(zhi)撐(cheng)。

　　以“三會一條線”工作機製，持續管理提升點檢水平

　　設she備bei點dian檢jian是shi一yi種zhong先xian進jin的de設she備bei管guan理li製zhi度du，是shi維wei持chi和he改gai善shan設she備bei工gong作zuo性xing能neng
，延yan長chang設she備bei壽shou命ming
，保bao證zheng正zheng常chang生sheng產chan的de重zhong要yao環huan節jie。維wei修xiu車che間jian以yi設she備bei日ri常chang點dian檢jian為wei切qie入ru點dian，通tong過guo車che間jian每mei天tian“三會一條線”的工作機製，進一步讓“精細化管理”理念融入到日常工作當中。“三會”:7點30早會詳細安排當天工作內容


，強調點檢細節;10點30各點檢小組總結早上設備點檢出的問題和隱患

，組織責任部門碰頭分析整改，對發現問題立行立改
；17點組織各車間進行總結
，將當天設備問題點對“症下藥”處理
，對“疑難雜症”項目共同商討、製定整改措施，並更新設備維修履曆
，做好檢修計劃。“一條線”：yaoqiuweixiurenyuanzaijinxingdianjianzuoyeshibixusuishenxiedaidianjiangongju，anguidingdedianjianluxianjinxingzhuxiangjianzha

，bingrenzhentianxiedianjianjilu。zaidianjianguochengzhongduigangweishangfaxiandewentiyaojingzhunpanduan、及(ji)時(shi)處(chu)理(li)。同(tong)時(shi)維(wei)修(xiu)車(che)間(jian)還(hai)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)定(ding)修(xiu)的(de)相(xiang)關(guan)培(pei)訓(xun)，為(wei)其(qi)他(ta)車(che)間(jian)提(ti)供(gong)技(ji)術(shu)性(xing)指(zhi)導(dao)工(gong)作(zuo)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)對(dui)設(she)備(bei)的(de)維(wei)護(hu)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，同(tong)步(bu)推(tui)進(jin)設(she)備(bei)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)。

　　以績效促實效，調動積極性提升個人能力

　　績ji效xiao考kao核he管guan理li是shi企qi業ye生sheng存cun和he發fa展zhan的de重zhong要yao環huan節jie，通tong過guo有you效xiao的de的de績ji效xiao管guan理li方fang法fa，充chong分fen挖wa掘jue員yuan工gong個ge人ren潛qian能neng，不bu斷duan激ji發fa員yuan工gong工gong作zuo積ji極ji性xing
，從cong而er提ti高gao企qi業ye的de凝ning聚ju力li。維wei修xiu車che間jian將jiang各ge項xiang工gong作zuo目mu標biao責ze任ren合he理li分fen解jie
，落luo實shi落luo細xi到dao班ban組zu並bing與yu個ge人ren績ji效xiao考kao核he有you機ji結jie合he，使shi“人人頭上有指標、人人肩上有擔子、人人身上有責任”
，並進一步做好“責、權、利”之間的關係。通過每月績效得分與員工個人收入直接掛鉤，讓“多勞多得”真正的落到實處，體現在員工身上。並從績效得分中，讓員工在差距中找不足，在不足中進行反思、在(zai)反(fan)思(si)中(zhong)不(bu)斷(duan)成(cheng)長(chang)。從(cong)而(er)加(jia)強(qiang)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)心(xin)，提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)，形(xing)成(cheng)你(ni)追(zhui)我(wo)趕(gan)的(de)良(liang)好(hao)態(tai)勢(shi)，確(que)保(bao)車(che)間(jian)各(ge)項(xiang)工(gong)任(ren)務(wu)順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)
，逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)設(she)備(bei)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)。