本報記者 邵啟明 通訊員 王芳

　　4月2日，在2019年(nian)全(quan)國(guo)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)大(da)會(hui)上(shang)，南(nan)鋼(gang)的(de)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)基(ji)於(yu)事(shi)業(ye)合(he)夥(huo)人(ren)製(zhi)的(de)全(quan)員(yuan)共(gong)創(chuang)共(gong)享(xiang)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)榮(rong)獲(huo)國(guo)家(jia)級(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)現(xian)代(dai)化(hua)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)一(yi)等(deng)獎(jiang)，也(ye)成(cheng)為(wei)今(jin)年(nian)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)該(gai)獎(jiang)項(xiang)唯(wei)一(yi)的(de)一(yi)等(deng)獎(jiang)成(cheng)果(guo)。“南鋼全員共創共享管理新模式為中國企業分配製度改革和鋼鐵高質量發展創新管理提供了範例。”一位業內人士在接受《中國冶金報》記者采訪時這樣評價道。

　　據南鋼有關負責人介紹，南鋼全員共創共享管理項目是為貫徹黨的十八大提出的“實現發展成果由人民共享”、十九大提出的“以人民為中心”的發展思想，以及“大眾創業、萬眾創新”政策而形成的
，是從理念到思維
、從組織到流程、從方式到手段
、從領導到員工、從共創到共享進行的全麵變革創新。

　　近年來
，南鋼通過實施全員共創共享管理，生產經營取得顯著的成效，綜合競爭力一直居行業前列。2018年，南鋼集團全年產鋼突破1000萬噸，實現營業收入1182億元，實現利稅83億元（同比增加39%），幾代南鋼人夢寐以求的“雙千”夢想得以實現；在全國鋼鐵企業可比的114項重點指標中，45項創曆史紀錄，4項排名第一

，17項排名前三
，33項排名前五。

　　下麵
，就讓我們一起去探尋南鋼全員共創共享管理的精髓吧！

　　敏捷化：組織和經營模式創新

　　近年來，南鋼根據崗位責任、貢獻程度及未來潛質等因素
，將全員合夥人分為核心合夥人
、骨幹合夥人、基礎合夥人，建立分類分級授權機製
，規範合夥人之間的權利、義務
，協調合夥人的責任、利益和風險，實現組織和經營模式持續迭代及扁平化
、敏捷化，以快速響應市場。

　　南鋼具體做法如下：

　　推進事業部製改革。2015年初，南鋼以“提升市場競爭力、提升盈利能力
、提升運作效率
、簡政放權、兼顧當前效益和未來發展”為原則，正式實施事業部製改革。基於經營特點、價值鏈進行分析，他們將主體生產單位劃分為2個利潤中心（即特鋼事業部

、板材事業部）
、2個成本中心（即煉鐵事業部、公輔事業部），讓4個事業部成為真正的“模擬法人”的經營主體。南鋼采取大部製（事業部）與小機關結合的組織模式，最終形成了13個職能部門

、4個事業部、3個機構的組織模式。總部在部門數量上減少25%
，在科室數量上減少30%，在總部人員數量上減少30%；原來的23個生產廠根據生產工藝流程分別劃到4個事業部
，推進生產廠車間化，集中精力提質創效。

　　推進阿米巴經營模式。根據生產工藝流程和工序特點，南鋼事業部被劃分為廠
、車間
、班組阿米巴。通過阿米巴經營模式，員工全麵參與企業生產經營，使得組織可以更快速
、更高效地對市場變化做出反應。2018年，南鋼煉鐵事業部推行阿米巴經營模式4個月，促成噸鐵降本41元。“讓阿米巴組織走進創新研發領域，及時實現現場生產
、操作、工藝
、技術
、質量、檢測分析
、設備保障之間的管理融合、創新提升。”南鋼黨委書記、董事長黃一新提出，阿米巴經營模式是支撐南鋼實現“創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”企業願景的重要抓手。

　　成立新產業投資集團。2016年2月，南鋼組建新產業投資集團，致力於新材料

、綠色環保、新能源、航天航空
、智能製造、現代物流等領域的投資，目前已初步形成節能環保、xincailiaojizhinengzhizaodengfangmiandechanyejiqun。nangangxinchanyetouzijituanchengyuandanweinangangjiahuagongsi，yinrugongchuanggongxiangquanyuanhehuoxiaoyifenchengkaohebanfa，jianxingemibajingyingmoshi

，2018年全員人均創利164萬元以上
，員工年收入增幅超過30%。

　　高效化：量化授權和獨立核算

　　近年來，南鋼通過量化授權和獨立核算，實現了全員共創共享管理的高效化。

　　lianghuashouquan。nangangdelianghuashouquanshiquanfangweide。benzhechongfenxiangshiyebufangquandeyuanze，nangangjiangjiguanbushinenggouxiachendezhinengbuduanxiangshiyebufenquan，jiguanbushigongnengyou“管理+控製”向“監管+服務”轉變，事業部則成為市場競爭的主體，擁有定價權、采購權、資金權
、用人權、獎金分配權以及相應審批權等。南鋼在明確企業組織架構，分層、分級、分職授權的基礎上
，結合流程、任務目標
、專業等建立授權機製
，同時建立完善的協同機製，保障充分授權。

　　獨立核算。南鋼通過構建獨立核算體係
、建立成本數據地圖、打造經營決策係統等
，及時反映經營成果，激勵各經營單元“比追趕超”。成本數據源是獨立核算的基礎，數據源均通過公司級計量稱采集並自動上報ERP（企業資源計劃）係統，係統進行數據篩選、存儲、分析以及數據傳送
；通過經營決策係統，快速核算當日或一段期間的產品成本
，及時有效地反饋費用、消耗數據，發現並解決問題。南鋼主體生產工序相關成本中心共101個，獨立核算工序共有25個，同步實現ERP係統線上核算。

　　活力化：建立全方位激勵機製

　　南鋼根據全員合夥人理念

，打造基於價值創造、價值評價
、價值分配的六大維度共享體係，自2016年起推行效益分成，讓全體員工共享企業發展成果。這在行業內是首創。

　　一(yi)是(shi)全(quan)員(yuan)效(xiao)益(yi)分(fen)成(cheng)。根(gen)據(ju)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)實(shi)現(xian)的(de)效(xiao)益(yi)，南(nan)鋼(gang)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)按(an)組(zu)織(zhi)和(he)個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)及(ji)貢(gong)獻(xian)，按(an)分(fen)檔(dang)累(lei)進(jin)不(bu)同(tong)比(bi)例(li)提(ti)獎(jiang)。通(tong)過(guo)效(xiao)益(yi)分(fen)成(cheng)，南(nan)鋼(gang)構(gou)建(jian)了(le)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)成(cheng)果(guo)惠(hui)及(ji)全(quan)員(yuan)的(de)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)，員(yuan)工(gong)的(de)士(shi)氣(qi)和(he)凝(ning)聚(ju)力(li)得(de)到(dao)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)
，有(you)效(xiao)促(cu)進(jin)了(le)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)的(de)提(ti)高(gao)。

　　二是全員創新激勵。南鋼每年拿出2000萬元進行激勵，從公司級、事業部級、基層微創新等維度進行全麵覆蓋。首先，南鋼通過設置創新課題及項目推進創新與激勵；其次

，對產品研發及市場推廣，通過推行SBU（戰略經營單位）項目製進行考核與激勵
；最後
，對公司生產經營的重大創新創效（如財務投資創利等）給予激勵。

　　三是實行員工持股。南鋼根據《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》等相關法律、法規，於2015年實施員工持股計劃
，持股存續期為4年，前3年為鎖定期
，後1年為減持期。南鋼通過員工持股
，建立和完善南鋼與員工的利益共享機製，鞏固公司長期可持續發展的基礎。

　　四是實行期權激勵。為充分調動核心管理
、技術（業務）骨幹的積極性，南鋼股份2017年實施期權激勵計劃
，向包括公司任職的董事
、中高層管理人員、核心技術（業務）骨幹等40人授予股票期權（屬於長期激勵範疇），一次授予分3年實施。2018年，南鋼向70人授予股票期權。

　　五是項目“跟投”和“carry”。對於公司內固定資產投資項目，項目完成後，根據評價結果對跟投人員進行兌現，最高可獲得跟投金額1.5倍bei的de回hui報bao。對dui公gong司si外wai產chan業ye投tou資zi項xiang目mu，項xiang目mu團tuan隊dui人ren員yuan利li用yong自zi有you資zi金jin跟gen隨sui公gong司si共gong同tong向xiang標biao的de企qi業ye進jin行xing投tou資zi，並bing可ke根gen據ju投tou資zi份fen額e獲huo取qu同tong等deng投tou資zi的de回hui報bao。項xiang目mu“carry”（基金管理人的超額收益）
，即根據投資項目稅後淨收益的5%來確定。

　　六是推進技術合夥。通過“技術合夥製”長期激勵機製的構建與實施，南鋼采用重大工藝創新降本提獎
、重點新產品研發利潤分成
、實施股票期權激勵計劃等多種形式
，讓技術創新及研發成果惠及廣大的技術
、研發人員，充分調動他們創造的積極性與內動力。

　　可持續化：打造“三個共同體”

　　近年來，南鋼推行全員共創共享管理
，形成了員工和企業的利益共同體
、事業共同體、命運共同體
，凝聚價值文化共識，管理成效、經濟效益、品牌價值社會影響力等持續提升，推動南鋼高質量的可持續發展。

　　據南鋼負責人介紹，南鋼全員共創共享管理的經驗
，先後在中國500強高峰論壇、中國鋼鐵工業協會理事會等論壇會議上分享
，並在金安礦業
、宿遷金鑫
、金貿鋼寶、金恒科技等南鋼子公司推廣複製，鋼鐵行業同行、捷威動力等一批企業來學習“共創共享”先進經驗。比如，宿遷南鋼金鑫推行全員合夥人製度後，“產+銷+供+服務”真正做到無縫銜接，快速響應客戶需求，實現供需雙贏。2017年，中船澄西船廠急需一批船用球扁鋼
，宿遷南鋼金鑫迅速準備相應坯料，產、銷
、供、服務全係統聯動聯合作業，僅用3天時間就將產品運送至客戶建造現場，促成對方與南鋼結成戰略合作夥伴關係。

　　南鋼全員共創共享管理，倡導“創新創業、共同經營、風險共擔”的合夥人文化和“以創業者為本”“以價值創造為榮”的理念
，豐富了南鋼文化基因。以用戶為中心不斷提升品牌價值的品牌文化
，以合作、創新
、精益的合創文化
，以啟發思考、推崇無限熱情和創造力的夥伴式經營，形成共同的價值追求，實現南鋼幸福經營。2018年度，南鋼員工滿意率、信心指數
、士氣值都再創新高。其中
，員工滿意率為99.48%，比上年度提高1.22個百分點；信心指數為99.35%
，比上年度提高0.77個百分點；員工士氣值為86.23
，比上年度提高7.3%。

　　《中國冶金報》（2019年05月17日 01版一版）