本報通訊員 張誌喜 王蘇東

隨著首鋼水鋼深化改革、轉型發展步伐的推進，2018年3月21日
，水鋼整合原煉鐵廠和煤焦化分公司，成立鐵焦事業部。新目標、新起點
、新要求，一年多來，鐵焦事業部在管理上大膽突破，通過有力措施，保證了隊伍穩定
、業務不亂
、流程不斷、生產穩順

，各項基礎工作紮實有序推進。

今年初以來，鐵焦事業部在穩定高爐爐況、提升技術經濟指標等方麵均不斷取得進步，2月份燒結機作業率達到90.70%
，較2018年的86.38%提高了4.32%
，1月至4月份生鐵合格率均達100%，發揮了在水鋼生產中的“龍頭”作用，單位整合的效率與效益初步凸顯。

融合隊伍提高“戰鬥力”

如(ru)何(he)統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)？如(ru)何(he)帶(dai)好(hao)隊(dui)伍(wu)？如(ru)何(he)穩(wen)順(shun)生(sheng)產(chan)
？如(ru)何(he)完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)
？如(ru)何(he)經(jing)濟(ji)煉(lian)鐵(tie)

？成(cheng)立(li)伊(yi)始(shi)，鐵(tie)焦(jiao)事(shi)業(ye)部(bu)黨(dang)委(wei)的(de)議(yi)事(shi)日(ri)程(cheng)上(shang)就(jiu)增(zeng)加(jia)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)問(wen)答(da)題(ti)。為(wei)做(zuo)好(hao)“答題人”，鐵焦事業部黨委進行了為期一個月的調研
，找準症結後，從思想統一
、隊伍穩定出發
，完善黨委會、部務會等議事規則，推進黨建標準化
，不斷夯實黨建基礎

，引領各項工作。該黨委組織各黨支部以一次黨課、一幅標語
、一次座談研討會、一次主題黨日活動
、一次工藝互學的“六個一”活動，堅持將黨建與經營生產深度融合，著力釋放改革原動力。

為實現快速有效融合，成立之初，鐵焦事業部中層領導幹部輪流帶領焦化、煉鐵、燒結工藝的人員值班
，在各崗位學工藝、學流程，貫穿了水鋼焦化山到坦克山的工藝鏈
，大家打趣地稱為“巡山”。這項工作製度持續了3個月，為機構改革的進一步推進創造了良好條件。

除“巡山”外，鐵焦事業部還分專業塊開展研讀，每天下班後政工係統、設備係統、安全環保係統等分不同專業進行座談，通過座談結合實際製訂出新的操作模式和方式方法。通過“巡山”、互學等多形式融合後
，鐵焦事業部以業務流程為導向，按照管理集中、xiaolvyouxiandeyuanze
，shishiwanchenglejigouyurenyuandezhenghe。zhenghezhong，xinchoufenpeishiyigenandiangongzuo。youyuzhengheqianliangchangdeshouruchajujiaoda，zhenghehouchuxianletonggongbutongchoude“尷尬”局麵。對此，鐵焦事業部通過思想疏導、崗位分析、崗位評價、崗位體驗等工作，解決了職工思想上的“疙瘩”，最終根據薪酬和勞動強度，職工們選擇了適合自己的崗位。此外，鐵焦事業部還打破原有分配方式，以薪酬分配“三重奏”的方式，采取工資總包，推行“科級”工資集中發放
，增設作業區“環保無事故獎”、駐檢單位“無耽誤事故獎”，有效解決了職工所關注的問題點，也極大地提高了職工的工作積極性。

專業管理煥發“新活力”

鐵焦事業部成立之前，4號(hao)高(gao)爐(lu)就(jiu)出(chu)現(xian)爐(lu)況(kuang)波(bo)動(dong)的(de)情(qing)況(kuang)，水(shui)鋼(gang)舉(ju)全(quan)公(gong)司(si)之(zhi)力(li)幫(bang)助(zhu)鐵(tie)焦(jiao)事(shi)業(ye)部(bu)恢(hui)複(fu)爐(lu)況(kuang)。在(zai)首(shou)鋼(gang)專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊(dui)的(de)指(zhi)導(dao)下(xia)，在(zai)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)下(xia)，2018年6月10日，4號高爐爐況恢複正常。“高爐恢複過程中，沒有出現扯皮
、信息不對稱等現象
，大家付出了艱辛的努力


，也更好地錘煉了這支隊伍。”鐵焦事業部黨委書記王為環為這些可喜變化而欣慰。

一年多來，在克服4號高爐爐況波動
、幹熄焦鍋爐故障處理、高爐全濕焦冶煉、同步檢修等情況的影響下，鐵焦事業部生產穩順
，技術指標穩中有升
，鐵成本縮差明顯，物料、運輸、維修、材料
、備件等費用得到有效管控。運輸費用同比降低81.81萬元；電機修理費同比降低37.66萬元；清倉利庫、修舊利廢1016件設備
，累計價值1830.70萬元；回收底子粉5637.21噸、廢鋼鐵1822.36噸
，循環資源20.08萬噸。

結合實際
，鐵焦事業部實施精益TPM管理

，提升現場管理水平
，精益TPM管理獲得水鋼第一個“奔馬獎”。精益TPM管理成效顯著，該部共收集現場改善任務1727條
，完成率96.7%
，整理
、整頓、清理現場廢舊物品1489件（套）；達到以“改善之星”為載體，推進設備改善和技術攻關


，改善亮點達到408個，專項點達到98項，設備再利用305項。實施可視化定置管理，增加警示標識1285塊

、物品定置點1258個、閥門標識480塊
、設備標識708塊。按月度召開推進會，該部在內部評比“奔馬獎”“蝸牛獎”，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

各專業管理的融合也為鐵焦事業部帶來了管理“紅利”，該部先後獲得水鋼勞動競賽先進單位
、水鋼環保先進集體、首鋼先進集體、全國鋼鐵行業五四紅旗團委等榮譽。“今年初以來，鐵焦事業部全體幹部職工進行了煉鐵
、焦化
、燒結三大係統的檢修工作，各項工作出色
，使鐵焦事業部產量得以全麵提升、隊伍得到最好檢驗。”王為環驕傲地說。

安全環保夯實“保障力”

鐵焦事業部成立以來該部牢固堅守紅線思維和底線意識
，做到安全與環保協同發展。

在安全管理上，該部組織舉辦了安全演講
、安全答題，觀看“安全警示”教育片等活動，使安全工作內化於心、外化於行、固化於製、強化於果，全年實現了重傷以上事故為零。該部設備“狀態受控”為重點，以“預知狀態”維修為主線
，以實現“保駕生產的最大化、運行成本最低化、安全風險最小化”為目標，加強安全管理，實現一般及以上設備事故為零
，焦爐設備完好率100%，高爐故障休風率為零
，全年高爐設備故障時間同比縮短311分鍾

，燒結設備故障時間減少10218分鍾，高爐衝渣率99.6%，為同期最好水平。該部進一步完善設備功能，實現了高爐檢修周期延長至4個月
，燒結機檢修周期延長至3個月
，實現3號高爐穩順748天；6號
、7號燒結機台車加寬加高升級改造後，達同行業較好水平。

在環保管理上，該部以“天藍、地淨
、水清、草綠
、物潔”的環保形象和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠、四季不見黃土”的(de)綠(lv)色(se)工(gong)廠(chang)為(wei)奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)
，確(que)定(ding)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)並(bing)組(zu)織(zhi)實(shi)施(shi)

，在(zai)內(nei)部(bu)種(zhong)植(zhi)大(da)量(liang)綠(lv)色(se)植(zhi)物(wu)，提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)對(dui)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)的(de)幸(xing)福(fu)指(zhi)數(shu)。高(gao)爐(lu)作(zuo)業(ye)區(qu)職(zhi)工(gong)開(kai)動(dong)腦(nao)筋(jin)變(bian)廢(fei)為(wei)寶(bao)，炫(xuan)彩(cai)的(de)停(ting)車(che)場(chang)

、整體有序的月季花圃
，成為“魅力鐵焦”創建中的一個亮點。

今年初以來，鐵焦事業部在高爐穩順
、鐵成本降低

、幹熄焦產質量提升等方麵均取得了一定的成績和進步，發揮了在水鋼生產中的“龍頭”作用，單位整合的效率與效益初步凸顯。“總結成績的同時，鐵焦事業部將圍繞經營生產係統計劃、統一思想，發揮組織優勢，著力在統籌、協同等方麵進一步融合，開創鐵焦事業部發展的新局麵。”對下一步的工作
，鐵焦事業部主持工作的副部長羅曉崗信心滿滿。

《中國冶金報》（2019年05月14日 04版四版）