今年以來

，陝鋼集團漢鋼公司積極踐行“項目助力”強企戰略，以加大科技項目實施力度為抓手，以科技管理“三步走”為路徑
，顯著提升了科技項目的實施效果
，開辟了科技管理新局麵
，為後續開展各項科技工作創造了良好的條件。

　　推行科技工作“三步走”是(shi)公(gong)司(si)在(zai)總(zong)結(jie)科(ke)技(ji)管(guan)理(li)及(ji)經(jing)驗(yan)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)提(ti)出(chu)來(lai)的(de)，具(ju)有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)。第(di)一(yi)步(bu)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)公(gong)司(si)主(zhu)體(ti)作(zuo)用(yong)，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)性(xing)和(he)積(ji)極(ji)性(xing)，推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)
，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。第(di)二(er)步(bu)加(jia)速(su)推(tui)薦(jian)產(chan)學(xue)研(yan)用(yong)的(de)結(jie)合(he)
，實(shi)現(xian)技(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)的(de)推(tui)廣(guang)和(he)應(ying)用(yong)，加(jia)快(kuai)項(xiang)目(mu)更(geng)新(xin)

，實(shi)現(xian)效(xiao)益(yi)內(nei)部(bu)轉(zhuan)換(huan)。第(di)三(san)步(bu)強(qiang)化(hua)科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)支(zhi)撐(cheng)著(zhe)力(li)聚(ju)集(ji)科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)，通(tong)過(guo)成(cheng)立(li)專(zhuan)業(ye)委(wei)員(yuan)會(hui)穩(wen)定(ding)現(xian)有(you)科(ke)技(ji)隊(dui)伍(wu)，加(jia)快(kuai)對(dui)人(ren)才(cai)
、特別是中青年科技人才的培養。

　　在積極踐行“三步走”的同時
，技術質量管理部組織各單位積極推進項目落地實施，定期對實施項目進行檢查、總結，不斷提升各項指標，科技創新遍地開花。截止4月份
，21項科技項目達到設定目標，其中厚料層技術攻關、燒結機漏風治理、提升燒結礦堿度穩定率、降低鐵水單耗，提高合金優質品率、棒線、高線成材率、噸鋼綜合能耗等7項重要指標項目一季度均達到了二台階目標。2#高爐智能噴煤應用係統、1#高爐噴煤側出料噴吹技術應用
、燒結機礦槽襯板粘料技術攻關等10項技改類項目一季度已完成設備安裝，2季度均可驗收。φ14螺四切分軋製改造項目、母線低殘壓技術改造兩項四新項目通過試運行階段，完成效益效果驗收。

　　據悉
，公司下一步將對達到目標的項目及時總結經驗，鞏固已取得的成果；對正在實施的項目，進一步完善措施，確保各項目達到預期目標
；對實施難度較大的項目，組織聯合攻關，確保項目有序推進。