為深入推進成本管控提質與精益管理賦能
，重慶鋼鐵公司全麵推進數字化經營平台（一期）建設，並於2026年1月1日實現“指標進班組”第一批次上線運行。此舉旨在通過數字化手段紮實築牢生產經營“最後一公裏”防線，為提升企業運營效率奠定堅實基礎。

　　該公司黨委書記、董事長王虎祥高度重視此項工作
，帶隊深入“三廠兩部”開展專項調研
，實地了解指標落地情況。此次“指標進班組”工作創新性地將經營

、生產、成本、能耗等核心指標進行層層拆解與量化細化，構建起四級指標管控體係。通過推動全員參與算賬經營與攻堅突破，以班組“小指標”精準撬動該公司“大效益”，為該公司高質量發展注入強勁的基層動能。

　　煉鐵廠

　　在煉鐵廠調研時，一號高爐車間主任果崢、一號高爐值班室高爐工長張野分別從車間、班組層麵介紹了指標進班組的具體情況，對班組指標的具體應用做了詳細彙報。王虎祥對班組指標的應用、績效掛鉤以及數字化平台優化等提出具體要求，鼓勵他們把企業和個人的命運緊密聯係在一起
，立足崗位、盡職履責

，為重慶鋼鐵“活下去、好起來”貢獻力量。

　　煉鋼廠

　　在zai煉lian鋼gang廠chang轉zhuan爐lu中zhong控kong室shi，煉lian鋼gang冶ye煉lian丙bing班ban班ban長chang陳chen鋼gang彙hui報bao了le數shu字zi化hua經jing營ying平ping台tai的de指zhi標biao可ke視shi化hua界jie麵mian及ji指zhi標biao報bao表biao界jie麵mian的de使shi用yong情qing況kuang，同tong時shi提ti出chu了le平ping台tai在zai數shu據ju更geng新xin時shi效xiao、爐座對比維度等方麵的具體優化建議。陳鋼表示：“有you了le這zhe個ge係xi統tong
，我wo們men能neng直zhi觀guan看kan到dao本ben班ban的de指zhi標biao趨qu勢shi變bian化hua
，也ye能neng隨sui時shi對dui比bi同tong班ban組zu各ge爐lu座zuo的de操cao作zuo差cha距ju
，還hai能neng和he其qi他ta班ban組zu的de生sheng產chan數shu據ju對dui標biao，實shi現xian邊bian幹gan邊bian算suan、邊幹邊調整，操作更有針對性。”

　　wanghuxiangrenzhenzhakanlepingtaicaozuoliuchengheshujuzhanshihoudingzhuliangangchang
，yaoqieshifahuishuzihuajingyingpingtaidegongjuzuoyong，bajixiaozhibiaoxihuadaomeigegangwei
，yashiyuangongzeren
，tongguoshujuzhaochaju、定措施
，推動班組生產指標持續進步，以精細化管理助力該公司降本增效目標落地。

　　軋鋼廠

　　zaizhagangchangtiaoyanshi

，wanghuxiangyudangbanjingzhacaozuogongmianduimianjiaoliu
，xiangxilejieqibanzuzhibiaogouchengheshiji，bingjiuqihelixingyuyouhuafangxiangtingqujianyi。jiaoliuzhong，taduizhagangchangdangqiandingqicesuangebanzujixiaodefendezuofabiaoshikending，binggulizhagangchangyaorenzhenzongjiejingyan，jinkuaishixianxitongcaijihejisuan
，zuohaojinyibutuiguang。

　　他指出
，班組指標設置要與崗位密切相關

，指標要可改善、能進步。要借助數字化經營平台，實現每班完成情況可視化、反饋及時化，形成“人人看

、班班清”的管理節奏。同時

，指標結果要同個人績效緊密掛鉤

，推動個人利益與企業利益同頻共振，真正把班組“小指標”的進步紮實轉化為公司發展的“大效益”。

　　能源環保部

　　在能源環保部發電車間，王虎祥重點了解了發電運行相關指標。在智慧中心，他認真聽取車間負責人關於指標分解、責任落實到班組及日常跟蹤管控的彙報，詳細了解了發電並網量、煤耗、水耗等關鍵經濟技術指標的每日統計方法與管控措施，並就班組如何有效承接
、精準管控、持續優化運行績效
，與現場人員進行了深入交流。

　　他強調，發電指標直接關乎公司能效水平和運營成本
，必須堅定不移地將精細化管理下沉到每一個班組。要通過“指標進班組”機製，有效引導全員樹立指標意識、參與指標改善
，將優化運行落到實處
，為公司推進綠色低碳轉型、實現高質量發展築牢堅實基礎。

　　物流運輸部

　　王虎祥深入物流運輸部鐵路車間乙班，實地檢查“指標進班組”工作推進情況。在行車調度室，他認真查看了班組數字化經營平台的操作演示，詳細了解各項生產指標在班組的落實與數據呈現情況。

　　他與在場的部門管理人員、chejianfuzerenjijicengbanzuchengyuanjinxingleshenrujiaoliu
，xunwenpingtaishiyongganshouyugaijinjianyi，bingqiangtiaoyaochongfenfahuishuzihuapingtaizuoyong，jiangjingyingmubiaoqieshichuantouzhijicengdanyuan，shixianduolaoduode，jifabanzuhuoli，zhuligaigongsiwuliuyunshuxiaolvchixutisheng。（嶽秀金 楊國 鄢巧 姚正林 武芳 韓維波 李超群）