本報訊（記者孟祥林 通訊員劉真銘）今年初以來，鞍鋼集團攀鋼國貿公司把“敬畏市場、敬畏客戶、敬畏製度
、敬畏法紀”的理念有效融入一體推進“三不腐”工作體係中，不斷豐富廉潔文化建設的載體和內涵，堅持繼承和發揚“敬畏”文化精髓，構建具有文化底蘊和時代特征的廉潔文化體係。

　　敬畏市場，恪守商業道德。攀鋼國貿始終秉持“公平競爭、合規經營、嚴守契約
、恪守承諾”的原則，堅持“正派經營不容妥協”“品質不容妥協”。該公司切實發揮營銷牽引作用，紮實推進產線、品種
、區域
、渠道“四大結構”調整：以市場牽引現場
，強化基地間協同提質增效
；做大戰略品種，重軌國內市場占有率保持領先水平，汽車鋼銷量實現新跨越，西南家電用鋼市場占有率保持穩定
；擴大西南核心區資源投放占比；堅持優化銷售渠道

，與14家戰略重點用戶開展供應鏈生態協同合作。

　　敬畏客戶，推進廉潔共建。攀鋼國貿堅持以“讓顧客滿意”為宗旨
，在合作中實現共贏、共gong成cheng長chang，構gou建jian迅xun捷jie反fan應ying和he全quan程cheng服fu務wu的de營ying銷xiao服fu務wu新xin體ti係xi，並bing加jia強qiang技ji術shu服fu務wu團tuan隊dui建jian設she
，開kai展zhan常chang態tai化hua定ding製zhi服fu務wu和he一yi站zhan式shi服fu務wu。該gai公gong司si紀ji委wei積ji極ji推tui動dong廉lian潔jie銷xiao售shou鏈lian建jian設she

，與yu戰zhan略lve客ke戶hu簽qian訂ding《廉潔共建協議書》
，將廉潔條款納入100餘份年度供貨協議中
，並向500餘家客戶發送《廉潔提醒函》《致合作夥伴的一封信》
，聘請10名經銷商客戶代表為廉潔監督員，開展“廉潔回訪”
，通過線上評議等手段收集廉潔反饋意見

，逐步構建起營銷人員與客戶之間“既談業務又談廉潔”互動模式，著力構建與客戶“清·親”的合作關係。

　　敬畏製度
，強化全程合規。攀鋼國貿著力建立健全內部控製機製，強化流程管理，形成靠製度管權
、管事、管人的長效機製。該公司突出重點對象
，製訂《落實“三重一大”決策製度實施及監督管理辦法》《內部授權管理辦法》等，強化對領導人員和重要關鍵敏感崗位人員的全覆蓋監督；圍繞重點領域、重點環節
，完善《外銷產品資源管理辦法》《鋼鐵產品價格管理實施細則》等，加強對腐敗易發多發領域、關鍵環節的廉潔風險防控
；針對性開展14項公司級專項監督，不定期開展供貨協議執行等“穿透式監督檢查”，促進完善製度、挽回經濟損失，進一步築牢廉潔從業的“防火牆”。

　　敬畏法紀
，築牢廉潔底線。攀鋼國貿強化法治思維和廉潔教育，著力構建“三維一體”廉潔教育體係。該公司組織黨員幹部職工開展沉浸式教育，貫穿開展“開年第一課”“入職第一課”“提職第一課”等關鍵節點廉潔教育，以及節假日廉潔教育；堅持“零容忍”查處違規違紀行為
；常態化開展“廉潔家書宣講”“廉潔作品征集”等家庭助廉活動。

　　《中國冶金報》（2025年07月23日 04版四版）