在“扭虧為盈
、確保創A”的攻堅階段，煉鐵事業部一號高爐車間黨支部紮實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以“強三基、促兩高兩低”為目標

，以踐行“三個一”主題實踐活動為抓手，切實將作風建設成果轉化為生產效能，用實幹擔當讓黨旗在生產經營主戰場高高飄揚。

　　思想築基，作風先行，點燃攻堅“內驅力”

　　黨支部以“三個一”為引領，通過“三會一課”
、主題黨日等載體，深入開展理論學習和作風錘煉

，推動全員思想破冰
、作風轉變。這場深刻的思想洗禮帶來了三大顯著變化。一是破除了“等靠要”思想，樹立“主動幹”意識，全體員工以市場為導向，主動找問題

、謀對策；二是摒棄“差不多”心態，追求“零缺陷”標準，成本、效率
、質量意識深入人心，精益求精成為行動自覺；三是克服畏難情緒，強化責任擔當，麵對硬骨頭敢於迎難而上
、主動作為。這場思想變革為車間高質量發展注入了強勁動能，讓“爭第一、創一流”的旗幟在基層一線高高飄揚。

　　黨員衝鋒，團隊協同，凝聚攻堅“硬核力”

　　在(zai)攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)的(de)征(zheng)程(cheng)中(zhong)，黨(dang)支(zhi)部(bu)以(yi)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)為(wei)抓(zhua)手(shou)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)戰(zhan)鬥(dou)堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)。麵(mian)對(dui)高(gao)爐(lu)爐(lu)身(shen)異(yi)常(chang)導(dao)致(zhi)波(bo)紋(wen)管(guan)嚴(yan)重(zhong)不(bu)適(shi)應(ying)的(de)技(ji)術(shu)難(nan)題(ti)
，支(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)帶(dai)頭(tou)組(zu)建(jian)了(le)攻(gong)堅(jian)小(xiao)組(zu)，發(fa)揚(yang)“釘釘子”精神，打破崗位界限連續奮戰。通過反複測量

、精準分析
，以“短實新”的作風提出創新方案——將波紋管縮短15cm
，並全程跟蹤落實。

　　“方案成功了！改造後，單根波紋管每小時節約壓空43.07m³
，單根月節省超4000元！目前已更換13根
，累計效益非常可觀。”

　　一號高爐車間黨支部書記曹養齋說道，此次改造

，既創造了經濟效益
，更保障了高爐穩定運行。

　　環保創A
，時間緊、任務重！設備主管黨員吳濤同誌帶領團隊以“嚴細實快”的工作作風
，隨身攜帶測振儀、紅外測溫槍
、筆記本三件“法寶”
，他帶著團隊一遍遍測數據、調參數、查原因，那本筆記本密密麻麻記錄了超過200組數據！將核心風機震動值嚴格控製在0.35毫米以內。通過黨員示範引領
，3月投運的除塵係統使粉塵排放直降60%
，5月投運的脫硫項目硫回收率達90%

，以實際行動踐行了“綠水青山就是金山銀山”的發展理念。這些攻堅克難的生動實踐，充分彰顯了一號高爐車間黨支部全體黨員的責任擔當。在急難險重任務麵前，黨員同誌始終以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力
，不斷攻克技術難關

　　行動鑄效，數據說話
，彰顯攻堅“真價值”

　　“三個一”不是口號，而是驅動車間高質量發展的核心動力。黨支部以作風建設為抓手，強思想、聚合力、轉作風，鍛造出一支敢打硬仗
、能打勝仗的鐵軍隊伍。全體幹部員工團結奮進，推動車間在效率、成本、環保等領域全麵提升，尤其在鐵水成本這條“生命線”上實現“五連降”。從1月2424.8元/噸降至5月2221元/噸，降幅顯著，彰顯實幹成效。質量管控同樣亮眼
，1-5月鐵水矽硫雙命中率達95.34%
，同比提升2.94個百分點，穩定性再上新台階。更可貴的是，“勇爭第一”的拚搏精神已深植人心，黨支部戰鬥力持續提升，充分展現了黨支部真抓實幹
、改革創新的豐碩成果。

　　“一”就是第一

　　“一”就是標杆

　　“一”就是軍令狀

　　深化“三個一”主題實踐活動
，煉鐵事業部一號高爐車間在降本增效、綠色發展中攻堅克難，力戒空談，務求實效，為該公司打贏扭虧脫困攻堅戰貢獻智慧和力量！（曹養齋
、林益、向瑜）