麵對嚴峻複雜的外部環境
，長鋼公司深入貫徹落實集團“兩會”及該公司職代會精神，秉承“對標永遠在路上”的方針，於日前下發《首鋼長鋼公司2025年對標挖潛
、降本增效任務安排》
，下達20000萬(wan)元(yuan)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)任(ren)務(wu)指(zhi)標(biao)，並(bing)配(pei)套(tao)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)獎(jiang)勵(li)實(shi)施(shi)辦(ban)法(fa)，激(ji)勵(li)各(ge)單(dan)位(wei)職(zhi)工(gong)立(li)足(zu)崗(gang)位(wei)
，創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)，助(zhu)力(li)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，推(tui)動(dong)全(quan)年(nian)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)高(gao)質(zhi)量(liang)完(wan)成(cheng)。

　　本著“對標先進
，保持一流，堅持極低成本運行”的原則
，安排2025年降本增效任務指標20000萬元。鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位
、費用性單位、非鋼業單位
，以月度經營計劃為基準
，當月KPI考核結果為依據確認降本增效額；采購中心、銷售中心以“三個跑贏”考核辦法考核；其他措施增效額分別按照當月財務實際入賬金額確定。

　　該公司要求，要認真總結多年對標挖潛經驗

，落實集團“真對標、對真標”要求

，建立形成本單位對標體係
，通過精細對標在保持現有水平的基礎上縮小與對標企業差距。持續推進黨建工作與生產經營深度融合
，為深入開展降本增效工作提供政治保障；強化極低成本管理、秉承“過緊日子、苦日子、難日子”思想，眼睛向內，苦練內功，努力以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性
；落實鐵前一體化管控機製，維護高爐穩順運行，奪回鐵成本優勢
；強化工序銜接，促進鋼後工序降本增效；供銷大力提升市場運作水平；縱深推進“能耗雙控”工作
，深挖降本增效增長點；強化技術創新引領，發展新質生產力
，推進產品結構轉型；落實重點任務

、推進專項工作；強化資金管控，助力降本增效；與學巴鋼經驗·促指標提升、一引領兩融合、對標提升

、班組小指標競賽等活動有機結合，以措施落實落地促進效益效率提升；用好用足國家惠企政策
，擴大降本增效成果；非鋼及獨立自主經營單位要積極推進市場化改革，為公司降本增效實現正貢獻；強化問責考核，加強輿論宣傳，發揮監督檢查作用，為降本增效提供保障。

　　該公司明確，降本增效任務完成情況實行正激勵考核辦法，安排1200萬元獎勵，鼓勵各單位積極為長鋼公司創效。（史麗敏）