2024年質量月

　　鄂鋼以黨的二十屆三中全會精神為指導

　　嚴格落實“四化”“四有”和“百千萬”工程要求

　　深入貫徹質量強企戰略

　　開展係列質量提升活動

　　提升工作質量
、產品質量和服務質量

　　助力企業“活下去
、好起來”

　　完善製度

、規程及標準，夯實管理基礎

　　開展製度對標。各部門要對標寶鋼製度樹，對公司級製度進行查漏補缺、係統優化
；各生產廠要在專業部門的指導下，做好承接細化，提升製度的充分性、適宜性。

　　開展規程找茬。各單位要發動全員開展規程找茬，根據找茬結果，對規程進行修改完善
，提升規程的符合性
、可操作性。

　　開展標準清理。製造管理部組織開展技術標準的梳理與清理，發布公司有效技術標準清單。

　　強力推進6S管理，促現場管理提升

　　落實網格化管理。能源環保部按照“網格到崗
、責任到人”要求組織各單位推進生產現場網絡化管理，確保區域無遺漏
、無死角。

　　持續推進平台創建。繼續深入推進星級班組
、星級車間、標準產線
、標準化工地建設，不斷提升現場管理水平。

　　開展專項檢查，促體係能力提升

　　開展專業管理檢查。開展崗位規程及標準作業卡稽查；同時對前期各類事故的閉環整改情況“回頭看”。

　　開展質量大抽查。開展進廠原燃材料、半成品、產成品實物質量抽查
；以項目後評價的方式，對已完工的維工、技改項目質量進行抽查。

　　持續開展體係審核。運營改善部會同製造管理部開展質量檢驗體係專項審核

；製造管理部按計劃組織好CNAS實驗室管理體係內審，提升體係保證能力。

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　　開展全員改善，促盈利能力提升

　　開展產品質量攻關。製造管理部組織各單位圍繞今年以來質量方麵的難點
、問題點以及廢品損失情況
，確定課題，製定措施
，強力推進
，力爭取得成效。

　　持續開展指標改善。各部門單位根據指標對標結果，聚焦落後指標
、環比退步指標
，針對性開展改善活動

，並按項目化方式予以推進。

　　健全客戶服務體係，促服務質量提升

　　深化服務體係建設。營銷中心對標寶鋼QCDVS服務模式

，加強服務團隊建設，優化服務流程、開展個性化

、智能化服務。

　　強化用戶走訪。產銷研團隊深耕戰略客戶、重點客戶，開發優質客戶，捕獲高質量訂單；各單位要積極開展上下工序互訪活動，強化協同支撐。

　　做實顧客滿意監測。營銷中心按照全覆蓋的原則，開展民品
、汽車用戶、特用鋼客戶滿意度評價，根據客戶需求和意見
，調整服務策略，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　鄂城鋼鐵公司2024年全國“質量月”活動口號，一起來學習下吧：

　　主題

　　加強質量支撐 共建質量強國

　　口號

　　1、實施質量強省戰略 推進高質量發展

　　2、培育新質生產力 賦能高質量發展

　　3、貫徹質量強國建設綱要 推進質量強企強鏈強縣

　　4
、質量助企 質量強企 質量惠企

　　5
、質量意識始於心 主體責任踐於行

　　6、厚植質量文化 弘揚工匠精神

　　7、共築質量強國 共享美好生活

　　8、塑造中國品牌 建設質量強國

　　9、傳遞質量信任 激發消費活力

　　10、全民講質量 質量利全民