本報通訊員 羅輝

　　如何推動黨的建設與企業發展深度融合？自成立以來
，鞍鋼集團攀鋼西部物聯公司的黨委堅持大抓基層鮮明導向，圍繞生產經營、gaigefazhandengzhongdianhenandiangongzuo

，zaijiaqianghegaijindangjiangongzuofangmianjinxingledaliangtansuo
，jiangdangdelingdaorongrugongsizhili，weituijingaigongsigaozhiliangfazhantigongleqiangyoulidezhengzhi、思想和組織保障。

　　攀鋼西部物聯黨委將黨建工作作為企業獨特政治資源、企業文化和核心競爭力的有機組成部分，緊密圍繞推動企業高質量發展大局，著力建設“學習型、服務型、創新型
、團結型
、純潔型”黨組織。

　　該公司黨委切實加強理論學習

，把黨建工作同研究企業改革發展、經營管理中的熱點
、難點問題結合起來，認真研討戰略發展目標和思路，學以立德、學以增智、學以致用；黨委及所屬各支部
、廣大黨員，牢固樹立服務意識，工作上服務大局、生活上服務職工，關注企業發展、關心職工訴求；健全完善黨支部“互查互評互促”機製
，以交叉督導、互學互評等方式推動黨建重點工作落實；把團結當做企業生存發展、做優做強的重要法寶，團結出成績
、出幹部、出人才；黨務工作人員切實做到自身正、自身淨、自身硬，永葆共產黨員政治本色。

　　該公司黨委堅持將黨建工作緊扣企業中心大局，主動融入企業管理，充分發揮黨組織領導作用
，把方向、管大局、保落實；嚴格落實黨委會“第一議題”製度，全麵貫徹“三重一大”事項黨委會前置審批程序
，全麵落實企業黨組織在公司法人治理結構中的職責

，製訂相關製度與清單並嚴格落實到位；堅持大抓基層鮮明導向，製訂“五抓一提升”（抓緊學習教育，夯實理論知識；抓嚴基礎工作

，推動黨建發展；抓強隊伍建設，築牢企業之基；抓實活動開展，激發組織活力；抓好技能學習，凝聚智慧力量；加強晉位提升，構建黨建品牌）工作模式


，實施的23項工作措施有效推動基層黨支部規範化標準化建設
；紮實開展“學習貫徹二十大、建功鞍鋼創一流”主題活動，圍繞物流降本、設備安全本質化提升等重點工作實施共產黨員工程21項，創建黨員責任區79個
、黨員先鋒崗56個。

　　同時
，該公司黨委還著力源頭防腐，梳理154個關鍵崗位做好廉潔風險排查，建立關鍵崗位人員廉潔檔案；組織公司159名領導幹部及關鍵崗位人員開展“違規經商”專項治理；組織1068名黨員開展“違規借貸”專項整治工作；落實集團公司“四風回頭看”“清廉礦業”等開展專項治理
，促進合規經營。通過提煉歸納企業核心價值觀、企業精神、企業願景
、經營理念、管理理念等，攀鋼西部物聯構建以“建設西部最具競爭力的智慧物流企業”為願景的核心企業文化體係，通過征文比賽、製作文化看板等，加強文化聚魂、促進文化認同。

　　攀鋼西部物聯黨委以一支部一品牌
、一黨員一標杆的“兩個一”活動為抓手，在機製
、管理、形式、項(xiang)目(mu)上(shang)進(jin)行(xing)了(le)探(tan)索(suo)創(chuang)新(xin)。該(gai)公(gong)司(si)的(de)每(mei)個(ge)基(ji)層(ceng)黨(dang)支(zhi)部(bu)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)對(dui)基(ji)層(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)項(xiang)目(mu)化(hua)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)，打(da)造(zao)各(ge)具(ju)特(te)色(se)的(de)工(gong)作(zuo)項(xiang)目(mu)。一(yi)個(ge)黨(dang)建(jian)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)後(hou)取(qu)得(de)了(le)好(hao)的(de)效(xiao)果(guo)
，經(jing)過(guo)評(ping)估(gu)確(que)立(li)為(wei)品(pin)牌(pai)
，該(gai)公(gong)司(si)的(de)各(ge)黨(dang)員(yuan)圍(wei)繞(rao)所(suo)在(zai)支(zhi)部(bu)的(de)品(pin)牌(pai)項(xiang)目(mu)將(jiang)自(zi)己(ji)打(da)造(zao)成(cheng)為(wei)所(suo)在(zai)崗(gang)位(wei)的(de)標(biao)杆(gan)，從(cong)而(er)構(gou)建(jian)支(zhi)部(bu)、黨員二者同心同向
、追趕卓越的黨建體係，共創公司上下凝心聚力
、協同合作的美好未來。

　　該公司黨委嚴格按照“立項申報、引導提升、精品培育
、典型推廣”的程序抓好“一支部一品牌”的管理和推進
，“品牌效應”推動了黨建工作科學化水平的提升。攀鋼西部物聯探索建立了“黨委出題、支部領題
、小組解題、黨員破題”為主要內容的“4T”工作法、“五彩齊繪築堡壘  凝心聚力塑標杆”等特色黨建品牌。同時
，該公司還切實抓學習、抓載體、抓規範，使其成為品牌創建活動中亮麗的風景，堅持每月設立集體學習日、黨員活動日製度，認真組織學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記係列重要講話和指示批示精神


；切實推進“忠誠、幹淨、擔當”專題教育活動同生產經營、改革發展重點工作結合，以黨性錘煉促進各項重點工作高質量完成，紮實推進作風建設
，防止“四風”反彈回潮；規範組織建設、優化各支部委員設置，健全完善“三會一課”、組織生活會等製度體係建設，支部建設進一步加強，黨組織政治堡壘作用明顯提高。

　　“一黨員一標杆”活動
，為黨員搭建了大顯身手的平台和載體。攀鋼西部物聯廣大黨員積極參與“黨員政治生日”、黨員目標管理、公開承諾踐諾等活動，爭當追求真知的模範、開拓創新的模範、遵紀守法的模範、勤奮敬業的模範、穩定團結的模範；在攻堅克難中彰顯黨員先鋒本色

，在針對運輸安全、效率提升工作中難點、堵點成立的5個黨員聯合攻關隊中
，黨員發揮示範作用，以揭榜掛帥方式形成6個項目16條工作措施，助力重點工作、重點項目順利推進。同時，該公司廣大黨員踴躍投身於攀鋼西部物聯黨委與成都鐵路局西昌車務段黨委開展的聯創共建活動

，有效推進25米重軌裝載加固方案優化、卷鋼全座架運輸等重點項目
，2023年卷鋼全座架運輸後，攀枝花和西昌的裝車效率分別提高33%和30%
；攀西基地合計支付延占費2482萬元，同比壓降1235萬元，實現“破三見二”目標。

　　《中國冶金報》（2024年03月27日 04版四版）