12月10日，該公司在會議中心召開了為期一天的管理研修會。本次會議，總結複盤2023年工作
，提前謀劃2024年思路和舉措，旨在以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領
，推動構建新型經營責任製體係
，進一步統一思想、凝聚共識，凝心聚力全力打好年底生產經營收官戰，聚精會神為明年公司生產經營謀好篇布好局。重慶鋼鐵公司領導、各廠部領導（含助理）、專員、專家參加研修。該公司總裁、黨委副書記孟文旺主持研修。

　　上午，經營財務部、製造管理部、人力資源部、能源環保部、營銷中心分別以降本增效、產線效率提升


、協力變革及人事效率提升
、能源效率提升
、產品結構調整為主題進行了管理發布。

　　下午
，參會人員分為分六組，圍繞專題發布主題，結合本單位工作談體會、談認識
，思考謀劃落實舉措和重點工作，進行“頭腦風暴”和思想碰撞。

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　　各小組代表進行了研討結果發布。

　　孟文旺指出
，未來三年特別是2024年要實現生產經營目標，挑戰巨大！各單位要在組織績效設計上
，圍繞利潤為中心，從成本中心導向經營中心，自上而下貫穿“算賬經營”linian，tongguoduibiaowaqian
，buduangaishan，gaoxiaohuacehuahaoshengchanzuzhimoshi，chongfenfahuichanxianxiaoneng，tuidonggongsikuaisushixianchanpinjiegoushengji
，jinyibutishengchanpindejingzhengli，quanlidahaoniandishouguanzhan，weimingniangongsidayingjiangbenzengxiaogongjianzhankaihaotou、起好步。

　　該公司黨委書記
、董事長謝誌雄作《算賬經營、精益運營

、深化改革、銳意進取，貫徹落實新型經營責任製，實現重慶鋼鐵低成本
、高效率運營》主題講話。深入分析了內外部形勢
，解析了明年經營管理思路及主要工作舉措。

　　他強調，本次研修會，也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會，全員要認清形勢，擯棄幻想
，做好長期過冬的準備；要樹立信心，迎難而上，練好禦冬本領；要全麵動員，擔當作為，快速落實會議精神。

　　他提出以下7項主要工作舉措：

　　調結構：要結合市場敏捷經營
，在追求焦炭質量穩定前提下，持續推進配煤、配礦
、配廢鋼降本以及產品結構調整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎上
，全麵對標行業優秀單位
，持續推進配煤結構優化和降本工作
；②不斷挖掘出燒結、高爐的潛力，兼顧公司的區域位置和資源獲取能力，循序漸進探索走出一條提高國內精+國內礦，降低高價進口礦配比之路
；③要走出去引進來，結合本地資源，開發廢鋼新品種，按性價比以優代劣
，降低結構成本；④要圍繞“一帶一路”
、西部大開發及成渝地區雙城經濟圈建設
，契合區域市場發展需求
，持續拓展中厚板、熱軋、長材產品品種和規格，打造重鋼的“拳頭產品”
，做“拿得出
、叫得響、爭得贏”的產品

，提升市場知名度和品牌溢價能力。 

　　拓市場：yaojiandingbuyiwajuequyuzhongduanyonghu，bachanpinzhijiemaidaozhongduankehushoushang
，yaotigaoziyingbili
，jinyibujianshaoshichangliutongtoufangliang，quanliweihuquyushichangjiankangfazhan。yaojiehechanpinjiegoushenrutiaoyanshichangxuqiu
，zhenduixingzhidingshangwuzhengce
，fahuijulijin、交貨快、品類全的優勢，提高川渝市占率。同時
，以QCDVS為抓手
，不斷優化質量
，降低成本，提升交付能力，提升服務水平。

　　提效率：①按照協力“能回盡回”原則
，大力實施協力業務回歸，圍繞合同工減員不減獎
、全口徑人事效率提升和協力變革獎勵，優化激勵政策

，提升人事效率
；②以效益為先導策劃2024年生產組織方案，推進“算賬經營”的生產組織模式

，通過關停無邊際貢獻機組
，提高產線設備利用率、減少故障停產時間、縮短作業周期、提升工序間周轉效率等各項舉措提升產線效率
；③以“能效極致、消耗極限”為目標，圍繞煤耗
、燃料消耗等方麵做到公司餘熱能源“應收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準化、精細化管控
，全麵提升能源效率
，以極致能效支撐公司生產運行成本的降低；④統籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優化提升做‘減法’”的指導思想
，按照管理合規

、流程時效、信息係統等方麵，有針對性地開展流程審視和優化，持續整合優化存量製度，整合本專業領域的管理製度和管理規範，提升業務流程效率，快速提升管理效率。

　　降事故：要持續做好隱患消缺
，強化標準化作業，強化點巡檢管理
，將事故消滅在萌芽狀態；同時，對每起故障、事故認真分析
，深挖背後的管理原因，找到事故根源
，注重從設備、技術
、操作方麵采取措施，防止重複或者同類事故發生。

　　強績效：績效進一步凸顯“利潤”指標，將外部市場競爭壓力有效傳導至廠部、產線、班組和員工
，全麵樹立算賬經營理念

，同時以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領
，立足極致效率、極致成本
，通過績效牽引，充分調動全體員工工作積極性。實施績效變革，強化KPI得de分fen與yu公gong司si經jing營ying實shi績ji同tong頻pin共gong振zhen的de幅fu度du，增zeng加jia模mo擬ni經jing營ying中zhong心xin評ping價jia模mo塊kuai，聚ju焦jiao超chao越yue自zi我wo和he跑pao贏ying標biao杆gan兩liang個ge維wei度du，設she計ji指zhi標biao目mu標biao值zhi。鼓gu勵li員yuan工gong苦ku幹gan、巧幹，不斷縮差，跑贏標杆對象，真正實現幹好幹壞不一樣。

　　降費用：進一步加大費用成本管控力度
，經濟合同堅持極致競爭
，應招必招

、能招盡招。控製維修、協力、耐材等專項費用
，削減、業務費、差旅費、谘詢費等重點管控費。

　　控投資：暫停環保、安全以外其他一切不必要投資
，重點關注見效“短平快”的小改小革和節能項目，效益類項目投資回收期控製在3年以內。重點圍繞超低排項目
，根據“方案優、投資省、能達標”的總體要求
，不斷對標並持續優化，堅決做好管控。

　　“天下之事，因循則無一事可為；奮然為之

，亦未必難”。身處危境
，更需奮力前行，唯有拿出拚勁
，逢山開路、遇水架橋；毫不鬆懈、一鼓作氣，才能踏平崎嶇，攻破險阻。重鋼人要以嚴、細、實、快的作風，動真碰硬的態度
，真抓實幹的作為，牢固樹立“一切成本皆可降”的意識
，堅持挖潛與增效同步、開源與節流並舉，眼睛向內，不講條件
、不留餘地，不與公司博弈，全力以赴，錨定目標不放鬆，把“寒冬”作為苦練內功的良機
，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，聚焦價值創造
，積極應對鋼鐵行業長周期下行風險，全力以赴打贏降本增效攻堅戰。（李超群 甘泉）