胡望明對下階段工作提出要求

　　■在戰略方麵，要根據自身實際找準定位

　　■在策略方麵，要圍繞競爭力的提升來製定策略

　　■在經營方麵，要進一步強化基層基礎管理，倡導成本導向、利潤導向

　　■在風險防控方麵，要防範安全風險
、環保風險
、經營風險

　　8月4日，寶武黨委書記
、董事長胡望明先後來到中南鋼鐵重慶鋼鐵、重鋼集團調研。他要求重慶鋼鐵，麵對嚴峻的鋼鐵市場形勢，要以問題導向認真對標找差，結合自身實際精準施策，全力以赴戰勝市場“寒冬”；勉勵重鋼集團，進一步解放思想

，加快轉型發展。

　　胡望明在調研中強調
，近期，全國各地進入“七上八下”防fang汛xun關guan鍵jian期qi
，習xi近jin平ping總zong書shu記ji對dui防fang汛xun救jiu災zai工gong作zuo作zuo出chu重zhong要yao指zhi示shi。寶bao武wu的de各ge級ji領ling導dao要yao加jia強qiang應ying急ji值zhi守shou，靠kao前qian指zhi揮hui，全quan麵mian落luo實shi防fang汛xun救jiu災zai職zhi責ze
，黨dang員yuan和he黨dang員yuan幹gan部bu要yao衝chong鋒feng在zai前qian，守shou好hao陣zhen地di
，築zhu牢守護人民生命財產安全的堅強戰鬥堡壘。各級黨委黨組織
、各部門要積極履職，發揮作用，要動員基層黨組織和廣大黨員幹部，在救災一線挑重擔當先鋒打頭陣。要注重發現

、及時表揚宣傳先進典型

，要營造不懼艱險

、頑強拚搏、勇於勝利的工作氛圍。

　　一大早

，山城重慶已是豔陽高掛

，酷暑難耐。胡望明首先來到重慶鋼鐵雙高棒產線
，聽取了產線建設

、生產情況的介紹。他要求，要優化生產組織，提高效率
、降低成本。當聽到軋鋼廠開展“三峰之星”優(you)秀(xiu)班(ban)組(zu)評(ping)比(bi)活(huo)動(dong)激(ji)發(fa)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)時(shi)，胡(hu)望(wang)明(ming)指(zhi)出(chu)，評(ping)選(xuan)標(biao)準(zhun)不(bu)能(neng)局(ju)限(xian)於(yu)關(guan)注(zhu)過(guo)程(cheng)指(zhi)標(biao)
，更(geng)要(yao)關(guan)注(zhu)結(jie)果(guo)


，要(yao)緊(jin)盯(ding)成(cheng)本(ben)和(he)效(xiao)率(lv)。高(gao)溫(wen)季(ji)節(jie)

，要(yao)切(qie)實(shi)做(zuo)好(hao)防(fang)暑(shu)降(jiang)溫(wen)工(gong)作(zuo)，關(guan)愛(ai)員(yuan)工(gong)。隨(sui)後(hou)
，胡(hu)望(wang)明(ming)來(lai)到(dao)重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)亞(ya)臨(lin)界(jie)發(fa)電(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)現(xian)場(chang)，聽(ting)取(qu)了(le)該(gai)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)情(qing)況(kuang)和(he)重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)智(zhi)慧(hui)中(zhong)心(xin)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)的(de)彙(hui)報(bao)。他(ta)強(qiang)調(tiao)，要(yao)對(dui)標(biao)、學習兄弟企業的好經驗，盡可能降低投資費用
；要結合自身實際量力而行
，統一規劃，分步實施。

　　huwangmingzaiyuzhongqinggangtielingdaobanzizuotanshizhichu
，baowuzhengzaianzhaozhongyangtongyibushu，kaizhanxuexiguanchexijinpingxinshidaizhongguoteseshehuizhuyisixiangzhutijiaoyu。tiaozhayanjiushizhutijiaoyudezhongyaoneironghehuanjie，yaoyigaozhiliangtiaozhayanjiutuidongzhutijiaoyu走深走shi。qianbujiu，jituangongsizhaokailetiaoyanchengguojiaoliuhui，tongguotiaoyanchengguofabuyantaotuidongtiaoyanchengguojinyibuluodiluoshiluoxi。jinnianyilai
，zhongqinggangtiedeshengchanjingyingchuxiankunnan
，womenyaoyiwentidaoxiang
、目標導向，發現問題、解決問題。

　　在聽取了重慶鋼鐵關於生產經營
、科技創新、安全環保
、管理變革、黨建引領、雙基管理等工作彙報後，胡望明指出
，通過對標找差，我們看到了問題；重慶鋼鐵麵對困難的精神狀態和工作作風，更讓我們看到了希望。

　　胡hu望wang明ming強qiang調tiao
，在zai戰zhan略lve方fang麵mian
，寶bao武wu旗qi下xia各ge企qi業ye的de實shi力li不bu盡jin相xiang同tong，發fa展zhan戰zhan略lve不bu能neng千qian篇pian一yi律lv，而er應ying該gai根gen據ju自zi身shen實shi際ji找zhao準zhun定ding位wei

，重zhong慶qing鋼gang鐵tie的de目mu標biao是shi成cheng為wei西xi南nan地di區qu最zui具ju競jing爭zheng力li的de鋼gang鐵tie企qi業ye。應ying對dui長chang周zhou期qi的de市shi場chang“寒冬”，要有信心，但信心不是盲目的自信，它源自於我們對市場形勢全麵、充分、客觀的研判
，源自於我們的能力，源自於我們的戰略，源自於有效的經營策略。要保持戰略定力，以不虧損為底線，堅持按照“四有”zuzhishengchanjingying。zaicelvefangmian
，yaoweiraojingzhenglidetishenglaizhidingcelve。jingzhenglishizaishichangshangjingzhengchulaide，shiyigeqiyedekechixuchuangxinnenglihejiazhichuangzaonengli。ruhetishengjingzhenglidedaanzaishichang、在競爭對手，要知己知彼，做好對標找差
，要通過算賬經營、效率提升來提高競爭力。在經營方麵，重慶鋼鐵已經按照“四有”要求行動起來了，但算賬經營算得還不夠細

，要通過導入CE Plus係統倒逼我們的工作，進一步強化基層基礎管理。要倡導基層的成本導向、管(guan)理(li)的(de)利(li)潤(run)導(dao)向(xiang)
，創(chuang)新(xin)分(fen)享(xiang)機(ji)製(zhi)。在(zai)機(ji)製(zhi)方(fang)麵(mian)，要(yao)發(fa)揮(hui)重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)的(de)優(you)勢(shi)，實(shi)施(shi)差(cha)異(yi)化(hua)管(guan)理(li)，揚(yang)長(chang)避(bi)短(duan)

，通(tong)過(guo)試(shi)點(dian)形(xing)成(cheng)示(shi)範(fan)
，進(jin)一(yi)步(bu)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，用(yong)市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)製(zhi)釋(shi)放(fang)出(chu)活(huo)力(li)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)。在(zai)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)方(fang)麵(mian)，要(yao)防(fang)範(fan)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)
、環保風險、經營風險。

　　胡望明在重鋼集團調研時
，聽取了重鋼集團基本情況、轉型發展主要成效、鋼(gang)鐵(tie)榮(rong)耀(yao)砥(di)礪(li)前(qian)行(xing)等(deng)三(san)方(fang)麵(mian)的(de)工(gong)作(zuo)彙(hui)報(bao)。他(ta)指(zhi)出(chu)，近(jin)年(nian)來(lai)
，重(zhong)鋼(gang)集(ji)團(tuan)做(zuo)了(le)很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)，勞(lao)動(dong)效(xiao)率(lv)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)提(ti)升(sheng)，非(fei)常(chang)不(bu)容(rong)易(yi)。但(dan)對(dui)照(zhao)更(geng)高(gao)標(biao)準(zhun)和(he)更(geng)嚴(yan)要(yao)求(qiu)，還(hai)有(you)較(jiao)大(da)的(de)差(cha)距(ju)。胡(hu)望(wang)明(ming)強(qiang)調(tiao)，要(yao)聚(ju)焦(jiao)寶(bao)武(wu)的(de)主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)
，抓(zhua)緊(jin)梳(shu)理(li)業(ye)務(wu)
，進(jin)一(yi)步(bu)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)
，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，體(ti)現(xian)價(jia)值(zhi)。要(yao)對(dui)標寶地資產和武鋼集團，加快轉型發展。要再接再厲，做好生產經營。

　　寶武黨委常委、副總經理侯安貴、王繼明，集團總部相關部門和中南鋼鐵的負責人
，重慶鋼鐵和重鋼集團領導班子成員參加了相關調研。