攀鋼西部物聯“六個從嚴”推動全麵從嚴治黨

2026-04-16 05:19:44

　　本報通訊員羅輝

　　今年初以來，攀鋼西部物聯公司認真落實全麵從嚴治黨主體責任，持續強思想、明責任、嚴紀律、優作風，堅持“六個從嚴”深入推進全麵從嚴治黨，推動企業高質量發展。該公司第一季度實現物流降本2.54億元，降幅達15.54%；實現利潤3669萬元，超挑戰目標44萬元，完成了攀鋼集團下達的利潤指標。

　　從嚴抓理論武裝，強化學習踐行。該公司把宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，細化53條學習宣傳貫徹措施；嚴格落實黨委籌建組會“第一議題”製度，結合西部物聯改革發展實際，製訂落實措施22條；強化中心組理論學習，形成理論成果5項，切實將黨的最新理論成果轉化為西部物聯統一思想、提高認識、推動工作的強大合力和生動實踐；以“創新學習形式、創新學習成果”強化黨員政治理論學習，將學習成果內化於心、外化於行，擔當作為。

　　從嚴抓思想教育，助力整合融合。該公司以“學、思、講、踐”四字訣為抓手，開展形式多樣的形勢任務教育，形成19個教育成果，激發了幹部職工幹事創業熱情；組織攀枝花、西昌、江油區域開展現場經驗交流1次、專題調研3次、走訪交流4次，促進先進管理經驗互鑒、專業技術應用互通；構建以“建設西部最具競爭力的智慧物流企業”為願景的核心企業文化體係，通過征文比賽、微信公眾號展播、製作文化看板、選樹先進典型等，統一思想認識、加快整合融合、促進文化認同，努力形成“一家人”勠力同心、“一盤棋”奮楫篤行的濃厚氛圍。

　　從嚴抓組織建設，夯實基層基礎。該公司動態完善黨建工作考核指標評價體係，有力發揮考核“指揮棒”作用；強化考核結果運用，實現黨建工作考核同黨支部班子綜合評價、經營業績考核相銜接，同評先選優、選拔任用、薪酬獎懲相掛鉤，將黨建“軟任務”變為“硬指標”；堅持大抓基層鮮明導向，通過強化學習教育、規範基礎工作、抓實活動開展、抓好技能提升等途徑，從嚴從細規範黨組織建設；著力打造“一支部一品牌”，探索建立了“黨委出題、支部領題、小組解題、黨員破題”為主要內容的“4T”工作法，切實提升黨組織在企業提質增效、安全生產等工作中的引領作用。

　　從嚴抓作用發揮，推進改革發展。該公司充分發揮黨委籌建組“把方向、管大局、保落實”領導作用，確保了改革發展過程中生產經營與職工隊伍雙穩定；qieshijiaqiangdangzuzhizaigongsizhilizhongdezuoyongfahui，qianghuaqiyeheguijingying，xiudingwanshandangweichoujianzuhuizhijiejueceshixiangqingdanheqianzhiyanjiutaolunzhongdajingyingguanlishixiangqingdandenggeleizhidu119項；堅持與生產經營深度融合，推進了保產與降本等重點工作，實施掛圖作戰，確保項目落地落實；就鐵路運輸安全、效率提升等工作與成都鐵路局西昌車務段黨委開展為期3年的聯創共建，構建“五聯一創”聯創共建新模式，建立保安全、提效率長效機製。

　　從嚴抓隊伍建設，提升人才效能。該公司嚴抓幹部隊伍建設，強化幹部履職考評，對工作中履職不到位的47名幹部進行了專項考核，公開競聘選拔物流運行室經理等崗位；嚴抓黨員先鋒模範作用發揮，以項目為支撐，圍繞物流降本、設備安全本質化提升、全員安全管理等重點工作，共產黨員工程立項29項，成立黨員聯合攻關隊5個，針對行車安全、效率提升工作中的難點、堵點開展揭榜掛帥，形成6個項目16條工作措施。

　　從嚴抓正風肅紀，實現標本兼治。該公司教育幹部職工5000餘人次、與163家相關方簽訂了廉潔協議；全麵梳理公司關鍵崗位，建立154個關鍵重要崗位清單，組織全體黨員幹部開展“違規經商”“清廉礦業”等專項治理，促進公司合規經營；組織機關管理人員學習以《改進作風提高效率建設一流總部機關》和《深入踐行“三個務必”，做好建設高質量發展新攀鋼的先鋒表率》為題的攀鋼領導講話精神，對照檢視工作作風問題撰寫自我剖析報告37篇，改進工作作風；抓巡察問題整改，實行銷號管理，捆綁問責，巡察反饋的8項16個問題全部整改完畢；大力開展聯運、降本增效、運輸提效專項監督，第一季度發現問題5起，立案1件。

　　《中國冶金報》（2023年05月10日 04版四版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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