近日，為深入學習貫徹集團 2021 年度工作會議精神和集團董事局方威主席係列重要講話精神
，全麵實現 2021年生產經營目標，結合當前工作實際，方大鋼鐵黨委在鋼鐵板塊開展“認真反思深化‘三個認識’，主動變革全麵跑贏大盤”主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)和(he)大(da)討(tao)論(lun)活(huo)動(dong)。方(fang)大(da)特(te)鋼(gang)迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)，發(fa)動(dong)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)，凝(ning)聚(ju)力(li)量(liang)


，提(ti)振(zhen)精(jing)氣(qi)神(shen)
，反(fan)思(si)不(bu)足(zu)
，主(zhu)動(dong)變(bian)革(ge)
，力(li)爭(zheng)公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)“跑贏大盤”。

　　方大特鋼黨委結合實際，通過企業報紙、微信
、烽火台等平台，迅速把主題教育和大討論活動精神、內容傳達到廠、車間、班組
，做到層層宣傳動員
、層層抓落實。對標先進
，對接市場，瞄準目標，如何才能“跑贏大盤”？崗位或分管的工作有哪些降成本指標，今年能降多少……針對當前指標退步
、管理退步、危機感退步等現狀，方大特鋼充分調動和發揮每位幹部員工的工作積極性和創造性
，結合企業特點推出有針對性的討論課題。在各廠

、車間
、班組紛紛開展討論活動中，員工們以主人翁的姿態融入其中
，為公司全麵“跑贏大盤”出謀劃策。特別是黨員幹部以身作則，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，確(que)保(bao)每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)了(le)解(jie)此(ci)次(ci)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)和(he)大(da)討(tao)論(lun)活(huo)動(dong)
，了(le)解(jie)當(dang)前(qian)公(gong)司(si)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)
，並(bing)能(neng)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)到(dao)活(huo)動(dong)中(zhong)來(lai)。同(tong)時(shi)，及(ji)時(shi)宣(xuan)傳(chuan)在(zai)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)活(huo)動(dong)中(zhong)湧(yong)現(xian)出(chu)的(de)典(dian)型(xing)事(shi)跡(ji)

，宣(xuan)傳(chuan)在(zai)采(cai)購(gou)
、銷售
、設備
、生產
、技術、控費等方麵的好經驗、好做法、好成績，營造濃厚的活動氛圍。

　　活動要落到實處、突出實效，關鍵就在於“實”字。方大特鋼切實發揮方大企業機製靈活、執行高效、反應迅速、管理精細的體製機製優勢
，立即明確下半年對標攻關目標，涵蓋銷售指標
、工序成本指標等
，各責任單位圍繞下半年目標，製訂對標攻關計劃、措施，組織指標責任分解，推動各項攻關措施的落實和目標的完成；果斷實行對落後的思想“砍一刀”、對落後的指標“砍一刀”、對落後的幹部“砍一刀”，製定成本指標在國企中排名對標方案
，對指標退步的責任單位、責任人進行考核，激勵各部門
、各工序團隊協作、日清日高，係統推進公司降本工作。

　　該公司煉鋼廠麵對煉鋼成本較去年高的情況，快速行動召開成本分析會查原因、定措施，連續召開三次降成本專題會進行工作布置安排，確保打好8月份成本翻身仗。截至8月23日，煉鋼廠噸鋼成本較上半年降低29元/噸，其中加工費降低41元/噸；生產指揮中心聚焦“小改小革助力降本增效”，將細化管理規定，量化管理要求
，加大監管指導力度
，充分發揮小改小革的示範作用，激發基層員工參與小改小革的願望；投資發展部主動作為，充分利用大數據監控平台

，時刻關注重點營銷指標完成情況。（蘭春）