伍長軍

　　新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)攀(pan)鋼(gang)釩(fan)能(neng)源(yuan)動(dong)力(li)分(fen)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)始(shi)終(zhong)抓(zhua)住(zhu)黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)領(ling)導(dao)核(he)心(xin)作(zuo)用(yong)和(he)政(zheng)治(zhi)核(he)心(xin)作(zuo)用(yong)，以(yi)新(xin)思(si)想(xiang)武(wu)裝(zhuang)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)，以(yi)新(xin)目(mu)標(biao)把(ba)住(zhu)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，以(yi)新(xin)舉(ju)措(cuo)治(zhi)理(li)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)，全(quan)麵(mian)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)，為(wei)企(qi)業(ye)永(yong)續(xu)經(jing)營(ying)提(ti)供(gong)了(le)堅(jian)強(qiang)支(zhi)撐(cheng)和(he)保(bao)障(zhang)。

　　用新思想武裝隊伍，把住政治方向關

　　近年來，攀鋼釩能源動力分公司著力推行專業管理，加強風險管控，構建起了“專業管理
、高效決策與監督”“風險分級分類管控、隱患排查治理”的雙重防控體係，形成了“讓專業的人員，以專業的力量，用專業的技術
，做好專業的事情”的管理格局。

　　黨(dang)的(de)十(shi)九(jiu)大(da)以(yi)來(lai)，該(gai)分(fen)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)嚴(yan)把(ba)政(zheng)治(zhi)方(fang)向(xiang)關(guan)，用(yong)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)武(wu)裝(zhuang)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)，著(zhe)力(li)加(jia)強(qiang)專(zhuan)業(ye)化(hua)隊(dui)伍(wu)的(de)意(yi)識(shi)形(xing)態(tai)教(jiao)育(yu)，打(da)造(zao)政(zheng)治(zhi)和(he)專(zhuan)業(ye)“雙合格”隊伍。

　　一是堅持黨的政治建設擺在首位，紮實推進理論武裝工程，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

　　二是以“講團結、講大局、講素養、講能力”為核心內容
，加強兩級班子建設，持續解放思想
，樹立新思維，開拓新思路

，尋找新辦法，破解新難題，全麵提升班子凝聚力、戰鬥力和生產力。

　　三是堅持“黨管幹部、黨管人才”原則，始終抓住優化人才隊伍結構這條主線，努力造就一支政治合格
、專業齊全、素養優良、梯次合理、具有創新精神的人才隊伍。

　　四是加強幹部隊伍作風建設，牢記宗旨意識和“兩個務必”
，大興求真務實之風
，與職工群眾心貼心、麵對麵、實打實
，密切黨群幹群關係。

　　五是抓好初入職大學生的培養工作
，強化公司、分公司文化和專業技能等培訓
，建立起“一圖一師一表”培養方案
，促進其盡快成長
，同時做到感情留人、政策留人
、事業留人、待遇留人，努力為政治和專業“雙合格”人才創造條件，搭建平台。

　　用新目標統領隊伍，把住發展方向關

　　黨(dang)的(de)十(shi)九(jiu)大(da)以(yi)後(hou)，我(wo)國(guo)加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)生(sheng)態(tai)文(wen)明(ming)建(jian)設(she)。攀(pan)鋼(gang)地(di)處(chu)長(chang)江(jiang)上(shang)遊(you)生(sheng)態(tai)保(bao)護(hu)區(qu)，始(shi)終(zhong)站(zhan)在(zai)政(zheng)治(zhi)的(de)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)。攀(pan)鋼(gang)釩(fan)能(neng)源(yuan)動(dong)力(li)分(fen)公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)攀(pan)鋼(gang)最(zui)大(da)的(de)能(neng)源(yuan)介(jie)質(zhi)供(gong)應(ying)單(dan)位(wei)，始(shi)終(zhong)把(ba)“管大局、把方向”作為首要任務
，多次組織專業人員外出考察，對標國內同行業先進水平，提出了“打造冶金行業一流能源動力工廠”的願景目標，推動“一二三四”戰略部署，並在分公司一屆一次黨代會上決議通過，將全體幹部職工的行動統一到新的願景目標建設上來，把住了企業發展關。

　　“一”是夯實一個基石
，樹立“專業管理是支撐能源動力係統生產發展基石”的觀念
，任何時候不動搖；“二”是補齊安全
、環保“兩大短板”，解決多年積累的問題；“三”是打好安全環保治理
、係統穩定運行、升級發展“三大攻堅戰”，持續提升能動“心髒”的保障能力；“四”是打造生態環保、精準保供、高效發電
、精幹高效“四個新能動（“能動”即攀鋼釩能源動力分公司）”。

　　在推進實施“一二三四”戰略過程中，該分公司要求做到“三個必須”。一是必須依靠過去3年“專業管理、風險管控”取得的成功經驗，堅持機製保障原則
，確保戰略推進的科學性；二是必須堅持“先急後緩、先易後難”原則，優先補齊“短板”
，穩步推進“新能動”建設；三是必須堅持新技術支撐原則，要站在新技術發展前沿，把握新技術發展趨勢
，將戰略推進與新技術運用緊密結合
，確保工藝先進、技術一流
、行業領先。

　　用新舉措穩控隊伍
，把住廉潔風險關

　　風feng清qing氣qi正zheng的de生sheng產chan經jing營ying環huan境jing是shi一yi個ge企qi業ye發fa展zhan的de必bi要yao條tiao件jian。在zai當dang前qian複fu雜za多duo變bian的de國guo內nei外wai形xing勢shi下xia，作zuo為wei我wo們men黨dang執zhi政zheng興xing國guo的de重zhong要yao支zhi柱zhu和he依yi靠kao力li量liang，國guo企qi黨dang風feng廉lian政zheng建jian設she更geng是shi一yi刻ke也ye不bu能neng懈xie怠dai。

　　近年來
，攀鋼釩能源動力分公司黨委始終狠抓“兩個責任”落實
，緊盯“四風”問題
，堅持把規矩挺在前麵，抓住關鍵崗位
、關鍵人物，抓早抓小，為企業健康發展保駕護航。

　　新形勢下，該分公司黨委進一步夯實責任，一是夯實管黨治黨責任
，以推動責任落實為主線，落實黨委主體責任
、紀委監督責任

，嚴格執行問責管理辦法，促進領導人員和管理人員履職盡責；二是抓實作風建設責任
，探索廉潔教育新方式、新方法，突出關鍵重要崗位人員的勤政樹廉教育，運用正麵典型和反麵案例開展警示教育，築牢思想道德防線；三是突出監管形成合力，建立健全防範機製，構建大監督工作格局，暢通各類監督渠道，強化行政監察手段
，築牢製度約束防線；四是嚴格執行新任職領導人員廉潔談話、簽訂廉潔承諾書等製度，完善反腐倡廉輿論引導機製；五是聚焦標本兼治保持高壓態勢，深入貫徹《中國共產黨紀律處分條例》
，綜合運用問責手段，關心愛護幹部，突出抓早抓小。

　　把住正風肅紀關
，是當前的重大政治任務，隻有實現拒腐防變教育長效機製、防腐倡廉製度體係及權利運行監控機製的全麵建立、高效運作，才能夠為企業提供良好的發展環境。

　　《中國冶金報》（2019年04月02日 05版五版）