陶魄

　　在zai習xi近jin平ping新xin時shi代dai中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi思si想xiang和he黨dang的de十shi九jiu大da精jing神shen的de指zhi引yin下xia，南nan鋼gang黨dang委wei充chong分fen發fa揮hui黨dang組zu織zhi的de政zheng治zhi核he心xin和he領ling導dao核he心xin作zuo用yong
，結jie合he混hun改gai企qi業ye黨dang建jian工gong作zuo實shi踐jian
，融rong合he現xian代dai化hua管guan理li理li念nian和he方fang法fa，構gou建jian“黨建+現代化管理”工作體係
，實現黨建工作與企業發展同頻共振
，初步探索形成了南鋼卓越黨建工作新模式。

　　六大模塊

　　企業生產的產品包括有形產品和無形產品，它們是相伴相生、相互依存的。正所謂“物質可以變成精神，精神可以變成物質”“政治反映經濟
，經濟反映政治”
，隻有政治作用和經濟作用、精神文明和物質文明的發展相得益彰
，企業的內在動力才能被充分激發。

　　近年來，南鋼秉承“企業改製不能削弱黨建工作，與國際接軌不能丟掉中國特色”的理念，積極探索黨建工作新模式
，引領企業高質量發展。

　　jianlizhuoyuedangjianwenjiantixishinangangkaizhandangjiangongzuodeqianti。gaiwenjiantixibaokuodangjianguanchebiaozhunwenjiantixihezhuoyuedangjianmoshiwenjiantixi。qizhong
，nangangdangjianguanchebiaozhunwenjianyiGB/T19001-2016/ISO 9001-2015《質量管理體係要求》為依據
，文件體係作為全公司卓越黨建工作的通用性基本要求和大綱
，包括管理手冊、程序文件、作業文件3個部分
；卓越黨建模式文件以GB/T 19580-2012、GB/T 1.1-2009為參照
，包括《卓越黨建評價準則》《卓越黨建評價準則實施指南》。

　　南鋼卓越黨建模式包括組織領導、目標理念、以人為本、過程管理、測評與改進
、黨建績效結果等六大模塊，實現了黨建工作和現代化管理方法的有效融合。

　　組織領導模塊：《卓越黨建評價準則》從打造堅強的組織、同頻共振
、道德和社會責任3個緯度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》結合班子建設、隊伍建設
、從嚴治黨
、方針貫徹、決策參與、溝通環境營造、社會公益、企業公民等27個關鍵評價因子指導評價。

　　目標理念模塊：《卓越黨建評價準則》從目標製訂、計劃實施兩個緯度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》結合戰略製訂、目標分解與評估、目標計劃製訂、目標計劃實施等7個關鍵評價因子指導評價。

　　以人為本模塊：《卓越黨建評價準則》從人才隊伍建設

、企業文化建設、密切聯係群眾3個緯度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》結合人才建設規劃、評價考核機製、雙向培養、企業文化構建

、員工滿意度等20個關鍵評價因子指導評價。

　　過程管理模塊：《卓越黨建評價準則》從過程的識別與設計
、過程的實施與改進兩個維度進行評價
，《卓越黨建評價準則實施指南》結合組織建設、製度建設、黨風廉政建設等53個關鍵評價因子指導評價。

　　測評與改進模塊：《卓越黨建評價準則》從黨建測量、黨建評價、改進與創新3個維度進行評價

，《卓越黨建評價準則實施指南》結合績效測量係統建立、評價實施
、改進與創新成果分享等15個關鍵評價因子指導評價。

　　黨建績效結果模塊：《卓越黨建評價準則》從生產經營的結果、組織建設的結果、目標理念的結果、以人為本的結果
、過程的結果5個緯度進行評價，《卓越黨建評價準則實施指南》圍繞卓越黨建的結果對5個關鍵評價因子進行評價指導。

　　兩大特點

　　南鋼的卓越黨建工作模式有兩大特點。

　　一是以黨建貫徹標準為基礎
，實現黨建基礎工作的規範化。

　　《卓越黨建管理手冊》是南鋼卓越黨建工作貫徹標準體係有效運行的綱領性文件，也是各項卓越黨建工作活動的依據。《卓越黨建程序文件》設置了25項具體工作程序，是規範黨建質量控製的管理性文件，也是執行、驗證、評審黨建質量活動的依據。《卓越黨建作業文件》通過流程化
、標準化的方法，對20項黨建具體工作流程提供明確的規範和指導，包括責任主體、輸入項、輸出項

、節點控製、定性維度和定量考核六大要素。

　　二是構建大黨建格局，實現黨建工作係統化。

　　在打造卓越黨建模式過程中
，南鋼注重構建大黨建格局，主要分3個層麵


，在精神層麵
，加強思想建設和意識形態教育
，提高企業政治站位
；在組織層麵，通過持續開展“三型”（學習型
、服務型和創新型）黨組織建設，不斷夯實基層組織

；在行動層麵
，以“雙文明”建設為導向
，層層分解落地
，促進黨建工作和生產經營同頻共振。

　　目前，南鋼已形成了“橫向到邊、縱向到底”的工作矩陣。“橫向到邊”是指增強黨員幹部政治意識

、宗旨意識、大局意識、看齊意識，不斷加強隊伍建設，提升黨員隊伍政治性和先進性；“縱向到底”是指公司黨委、基層黨組織、黨支部、黨小組
、黨員層層分解落實目標，把組織追求、部門追求、個人追求結合在一起。

　　四大驅動

　　南鋼卓越黨建模式的構建，離不開四大驅動。

　　一是五大發展理念（創新
、協調、綠色、開放、共享）與企業戰略發展的驅動。麵對新時代新要求

，南鋼將秉承五大發展理念，加強產品研發；提升品牌形象和綠色化水平；加大共享力度
，實施包含核心合夥人、中層合夥人
、基層合夥人的萬人全員合夥製度，推動企業高質量發展。

　　二是文化與體製的驅動。南鋼有著60年傳統的紅色基因、10多年的卓越績效文化基因，南鋼一流的企業文化推進企業實現一流發展。

　　三san是shi現xian代dai化hua管guan理li的de驅qu動dong。一yi個ge高gao質zhi量liang運yun行xing的de企qi業ye，一yi定ding離li不bu開kai現xian代dai化hua的de管guan理li。南nan鋼gang將jiang黨dang建jian工gong作zuo和he現xian代dai化hua管guan理li方fang法fa相xiang結jie合he，形xing成cheng了le獨du具ju特te色se的de卓zhuo越yue黨dang建jian管guan理li模mo式shi。

　　sishichuangxinfazhandequdong。nangangzhuoyuedangjianmoshizhengshichuangxindechanwu

，zaiqiyefazhanguochengzhong，nangangshizhongjianchililunyushijianxiangjiehe，jifaqiyeneizaidongli，yinlingqiyegaozhiliangfazhan。

　　量化落地

　　在構建卓越黨建模式過程中，南鋼通過靈活運用一係列先進管理方法和工作載體，促進了卓越黨建模式在基層的量化落地。

　　在卓越黨建模式六大模塊設計中
，南鋼遵循PDCA（計劃
、執行、檢查
、處理）閉環管理理念，運用員工士氣提升模型、阿米巴經營、精益6西格瑪等方法和工具

，使黨建工作可追溯
、可測量、可改進
；采用“方法、展開、學習
、整合”成熟度評價方法，促進組織和個人能力提升。

　　對每一項黨建工作或活動過程實行PDCA閉環管理
，不僅使南鋼有效克服了以往黨建工作中“虎頭蛇尾”“走過場”等問題，保證了工作質量
，而且有利於發現工作中的薄弱環節

，分析查找原因，並進一步製訂改進措施。

　　各項工作的量化落地，促進了南鋼黨建工作水平的“螺旋式”提高

，也推動著南鋼一步步向高質量發展的目標邁進。 

　　（作者係南鋼集團黨委書記）

　　《中國冶金報》（2019年03月05日 08版八版）