日前
，從全國企業管理現代化創新成果審定委員會傳來喜訊
，方大特鋼一項管理創新成果——《特鋼企業基於全流程的智能化產品質量管控》獲(huo)第(di)二(er)十(shi)五(wu)屆(jie)全(quan)國(guo)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)現(xian)代(dai)化(hua)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)二(er)等(deng)獎(jiang)，係(xi)該(gai)公(gong)司(si)曆(li)史(shi)上(shang)首(shou)次(ci)獲(huo)此(ci)獎(jiang)項(xiang)。審(shen)定(ding)委(wei)員(yuan)會(hui)一(yi)致(zhi)認(ren)為(wei)，該(gai)成(cheng)果(guo)有(you)明(ming)顯(xian)的(de)作(zuo)用(yong)和(he)效(xiao)果(guo)，是(shi)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)現(xian)代(dai)化(hua)
、提高經濟效益的有效途徑，值得廣泛交流與推廣。

　　管理創新成果獲獎，折射的是方大特鋼精細化管理的重要一環。方大特鋼，一家地處內陸城市的鋼鐵企業
，為何能在區域


、資(zi)源(yuan)都(dou)不(bu)占(zhan)優(you)勢(shi)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，卻(que)通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)挖(wa)潛(qian)力(li)，爭(zheng)效(xiao)益(yi)，綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)實(shi)力(li)躍(yue)居(ju)行(xing)業(ye)第(di)一(yi)方(fang)陣(zhen)？帶(dai)著(zhe)疑(yi)問(wen)，記(ji)者(zhe)走(zou)進(jin)方(fang)大(da)特(te)鋼(gang)，探(tan)尋(xun)企(qi)業(ye)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)崛(jue)起(qi)的(de)路(lu)徑(jing)之(zhi)謎(mi)。

　　“芝麻西瓜一起撿”

　　在我們日常生活中經常聽到“撿了芝麻
，丟了西瓜”的趣語，而如果放在一個企業
，“抓小放大
，顧此失彼”往往會導致企業成本持續攀升，虧損急速加劇的狀況。

　　“原料成本、工gong序xu成cheng本ben是shi鋼gang鐵tie企qi業ye的de大da頭tou，重zhong視shi毋wu容rong置zhi疑yi，日ri常chang管guan理li成cheng本ben也ye會hui積ji少shao成cheng多duo，也ye必bi須xu防fang微wei杜du漸jian。所suo以yi我wo們men精jing細xi化hua管guan理li要yao求qiu既ji抱bao西xi瓜gua，也ye撿jian芝zhi麻ma。”方大特鋼生產指揮中心胡小雲告訴記者。

　　在生產流程中，該公司堅持從原燃材料采購抓起，控製好“中間”各工序成本
，以實現經濟生產。原燃料采購與生產係統聯動
，靈活調整品種結構，積極采用性價比更高的資源；本著“能利舊就利舊，能替代就替代，能通過改造使用的就進行改造上線”的原則，嚴格控製備件材料采購量
；各生產工作堅持“經濟配礦
、經濟生產”的理念組織生產。除此之外，公司加強能源管理和技術經濟指標攻關
，方大特鋼棒材線成材率及能耗、噸焦耗洗精煤、轉爐鋼鐵料消耗
、燒結固體燃料消耗
、噸鋼綜合電耗等主要技術經濟指標均進入行業先進。此外，僅2018年，方大特鋼回收的各種餘熱、餘能資源折合標煤100多萬噸，折合經濟效益近10億元。

　　“芝麻”又是如何撿的呢
？在方大特鋼，“人走燈滅
，節約用電”等節能提示標語隨處可見。方大特鋼辦公室人員說道：“文件打印我們都一般不單麵打印，一張紙正麵用完反麵還可以用”。“現場維修，螺絲擰下來以前都是直接扔了換新的，現在我們重新清洗後可以重複利用。”負責煉鋼區域設備維修的小張告訴記者。物流儲運中心汽車運輸站將報廢的馬路清掃吸塵車改造成小貨車，節約了10餘萬元的車輛外購成本
；對汙泥運輸車後門進行密封改裝
，有效解決了汙泥運輸過程中跑冒滴漏現象；高二聯線線路撥道改造建議的實施，則避免了新鐵路線路的鋪設，節約成本達15萬元。

　　“雞蛋裏挑骨頭”

　　“我wo們men以yi更geng開kai闊kuo的de視shi野ye
，更geng嚴yan格ge的de要yao求qiu，向xiang行xing業ye最zui好hao的de企qi業ye學xue習xi
，向xiang石shi橫heng特te鋼gang等deng先xian進jin企qi業ye學xue習xi。瞄miao準zhun同tong行xing業ye領ling先xian水shui平ping，深shen入ru開kai展zhan對dui標biao挖wa潛qian活huo動dong。”方大特鋼生產指揮中心胡小雲告訴記者。

　　按照“雞蛋裏挑骨頭”的精細化管理要求，方大特鋼全體幹部員工大膽創新，集思廣益
，全員降本。通過係統降本與精細化降本相結合，以“幹毛巾都要擰一把”的精神
，不留死角，不留餘地，“全方位、立體式”降本增效，精打細算“摳”效益,實現了成本大幅下降,2018年，非合金方坯成本、低合金方坯成本、非合金線材成本
、三級鋼筋成本在行業排名均列第1。近年來，方大特鋼銷售利潤率、淨資產收益率、噸材盈利水平位始終處於行業和行業上市公司中第一方陣。

　　“綠水青山就是金山銀山。”將jiang降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo與yu環huan保bao節jie能neng工gong作zuo有you機ji結jie合he，實shi現xian經jing濟ji降jiang本ben。作zuo為wei用yong水shui大da戶hu的de鋼gang鐵tie企qi業ye，為wei提ti高gao水shui的de重zhong複fu利li用yong率lv，降jiang低di噸dun鋼gang耗hao水shui量liang，方fang大da特te鋼gang從cong源yuan頭tou控kong製zhi開kai始shi
，以yi工gong序xu零ling排pai放fang為wei目mu標biao
，建jian立li和he執zhi行xing用yong水shui減jian量liang化hua考kao核he機ji製zhi。同tong時shi
，應ying用yong分fen質zhi用yong水shui

、循環利用

、尾端處置回用等技術
，充分利用水資源，實現零排放。目前處理工業廢水能力達到40萬噸/天，經深度處理的工業廢水甚至達到直飲水的標準。2018年，公司工業水重複利用率達到98.5%
，噸鋼耗新水2.06立方米，遠優於清潔生產Ⅰ級基準值，為同行業領先水平。在江西省工信委、省水利廳、省發改委等部門組織開展的2018年重點用水企業水效領跑者評選中，公司獲評江西省首家水效領跑者企業。

　　“把企業當成自己的家”

　　在企業發展中，“人”是最活躍、最關鍵
、起決定性作用的因素，激勵員工發揮積極主觀能動性
、創chuang造zao性xing，必bi將jiang為wei企qi業ye發fa展zhan創chuang造zao驚jing人ren的de效xiao率lv和he效xiao益yi。今jin年nian上shang半ban年nian
，方fang大da特te鋼gang通tong過guo調tiao整zheng小xiao改gai小xiao革ge的de獎jiang勵li方fang式shi
，積ji極ji鼓gu勁jin廣guang大da幹gan部bu員yuan工gong開kai展zhan小xiao改gai小xiao革ge活huo動dong，共gong實shi施shi801項小改小革，創效約5347萬元，項目同比增加35項
，創效同比增加約3550萬元。

　　員工最了解企業，員工把企業當成自己的家，“柴米油鹽醬醋茶”，精打細算才能心中有數。近年來，方大特鋼通過開展“我為企業獻一策”等活動
，充分調動員工積極性、創造性，促進員工在崗位上動腦筋、想辦法
、開展小改小革活動，不斷提升工作質量、提高工作效率、降低生產成本。如今，員工改造意識隨之提升
，小改小革內容越來越廣，小改小革活動在基層崗位的規模越來越大，且出現了“含金量”非常高的項目。如煉鐵廠《優化大溝加廢鋼實現增產創效》項目
，通過優化大溝加廢鋼，不僅充分有效利用爐渣的顯熱，而且實現鐵水增產，帶來可觀的經濟效益。

　　在行業性虧損的2014-2015年期間，方大特鋼還兌現了“三不減承諾”。即不減一個工人，不減工人一分錢工資
，不減工人一分錢福利待遇 “三個不減”的承諾，以及不斷增加的福利保障
，使員工將因行業困境引發的個人擔憂一掃而光
，極大地激發了員工的積極性、主動性和創造性，堅定地“把企業當成自己的家”，齊心協力推進精細化管理，努力降低成本、提高效益、提升企業競爭力。

　　千方百計降成本，是企業競爭取勝和生存發展的關鍵。。在市場不好時，降本增效是斬斷虧損
，保存實力蓄勢待發的“利器”；效益回升時
，降本增效是帶動企業扭轉局麵，掌握主動
，讓利潤奔跑的“馬車”。方大特鋼近年來能夠保持行業領先的地位
，與其內部精細化管理是分不開的
，尤其是緊緊抓住降本增效的牛鼻子，在係統性、可持續降本工作中不斷深化
、不斷進步，成為企業健康穩定發展的重要保障。